6.5制定进度计划

工具：

• 进度网络分析
• 关键路径法CPM
• 资源优化
• 数据分析
  • 假设性分析
  • 蒙特卡洛分析
• 提前量和滞后量
• 进度压缩
• 项目管理信息系统
• 敏捷发布规划 

输出：进度基准、项目进度计划/时间表、进度数据、项目日历

20220707 看到这

5星

汇聚点分析：网络图中汇聚点和分叉点进行分析，评估是否需要预留进度储备

关键路径法、资源优化技术、

关键路径法cpm,估算最短可能工期

正推法、倒推法

总浮动（本身最晚开始-最早开始，为负数，当前计划不可行，需要调整），自由浮动（前一节点总浮动-下一节点总浮动，前一节点浮动时间对下一阶段开始时间的影响，多个后续活动，则取小，不为零）

关键路径，时间最长，完成的最短时间，总浮动时间为0或负值，不只有一条关键路径，关键路径上的活动，灵活度最低

次关键路径/近关键路径也要关注

关键路径法不考虑资源限制，理论值

资源优化，资源平衡（levelling）、资源平滑（smothing）

假设情景分析：what-if

模拟：蒙特卡洛分析，为每个活动的时间概率

进度压缩，不缩减范围、不降低质量

快速跟进、赶工

敏捷发布规划

资源

6.5 制定进度计划

输入：协议--和客户和外包的合同

工具：

1. 汇聚点分析
2. 关键路径法 CPM==不考虑资源约束，正推发和倒推法. 总浮动时间=最晚开始-最早开始， 如果为负数则不可行
3. 资源优化：资源平衡（延长工期）/资源平滑（不超过工期）。
4. 数据分析：假设情景/模拟。
5. 提前量和之后量
6. 进度压缩（不缩减项目服务，不降低质量）快速跟进（串行改并行）/赶工（加人，投入更多资源）
7. 项目管理信息系统。
8. 敏捷发布规划。依据产品愿景，产品进化路线，迭代次数，所需的时间长度。

输出：

1. 进度基准
2. 项目进度计划/时间表

• 横道图/甘特图 （和领导汇报工作）
• 里程碑图
• 项目进度网络图（）
• 时标逻辑图

3. 进度数据

4. 项目日历

进度基准

关键路径只是理论值/不考虑资源约束

资源平衡解决资源不够/导致周期变动

资源平滑实在资源平衡后/平衡工作负荷，让平均值落差缩小/

Crashing赶工：增加资源/缩短时间

Fast Tracking快速跟进：资源不变/更改工作顺序

MICROSOFT PROJECT

敏捷发布的迭代和冲刺是相同的意思。

制定进度计划：

两个主要的输出——度量绩效，指导工作；

工具：汇聚点分析；关键路径法，

资源优化：资源平衡、资源平滑；

数据分析——1、假设情景分析：如果出现.......情况，会受到什么影响，从而导致项目总进度发生.....变化；2、模拟：蒙特卡洛分析；

提前量和滞后量：提前压缩和必须滞后；

进度压缩：赶工——加班，增加额外资源；快速跟进，再重叠出需增设人员，可能需要返工；

项目管理信息系统：

敏捷发布规划：

输出：进度基准；项目进度计划/时间表，甘特图，直观，里程碑图，只说明关键可交付物成果，简单；网络图，时标逻辑图；进度数据；项目日历；变更请求；控制进度；

制定进度计划

输入：项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和指后量、进度压缩、项目管理信息系统、敏捷发布规划

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

Microsoft Project

项目管理软件

甘特图（横道图）1917年 亨利。甘特

展示和报告 项目进度

里程碑图 （时间断的情况下）

（完工日期，实际完成日期）

时标逻辑图

项目日历

6.5 制定进度计划

目的：分析活动顺序，历时，资源需求，进度约束因素，从而创建项目进度模型；

在整个项目期间开展

 ITTO

输入：项目管理计划，项目文件，协议

工具 1， 进度网络图分析，汇聚点分析-风险

        2， 关键路径分析：不考虑资源约束，估算最短工期，正推法和倒推法，最早开始，最晚结束，总浮动时间出现负数表示计划有问题。

自由浮动时间：取最小的；

关键路径浮动时间为0，关键活动的灵活度最低，关注次关键路径，不考虑资源限制-评估资源

3，资源优化：资源平衡-解决资源供需不匹配，外部资源供应平衡

                       资源平滑-解决预定字眼限制问题，内部工作时厂，工作量分配均衡

4，数据分析：假设情景分析-如果出现情况，活动会发生变化，识别风险，测试容忍度。

模拟：

6，进度压缩：前提-不压缩项目范围，不降低项目质量  快速跟进-交叠进行工作-风险高，返工可能，重叠处增加人员；

赶工-增加资源加快进度-成本高，风险增加，有的活动增加资源不会压缩进度；

8， 敏捷发布计划：产品发布三次：如增加工能。分词发布，版本更新

每次发布计划：迭代次数：N

迭代1~N；功能1~N，

             功能即用户故事，收集需求

              实现工作使用wbs拆解,进行进度时厂安排，

输出： 进度基准-发布基准。项目基准开始，结束日期

           项目进度计划、时间表：甘特图-容易理解，概括性活动，时间长

  里程碑图：里程碑进行，短时间汇报；

网络图：逻辑关系标识；

时标逻辑图：

项目日历：工作日历

进度计划维护：

--工作进展情况

--PMP变更

--项目风险变化

制定进度计划

输入

• 项目管理计划
• 协议
• 项目文件

工具

• 进度网络分析
• 关键路径法（CPM）
• 资源优化
• 资源平衡-资源平滑
• 数据分析
• 提前量和滞后量
• 进度压缩
• 项目管理信息系统
• 敏捷发布规划

输出

• 进度基准
• 项目进度计划表
• 进度数据
• 项目日历
• 变更请求
• 控制进度

绩效：测量，度量 

制定进度计划：

工具：进度网络分析（汇聚点分析、关键路径法CPM、资源优化法）、数据分析（假设情景分析、模拟-蒙特卡洛分析）、提前量和滞后量、进度压缩、项目管理信息系统、敏捷发布计划

输出：进度基准、项目进度计划/时间表（横道图/甘特图、里程碑图）、进度网络图（时标逻辑图、逻辑横道图）、进度数据

浮动时间：如为负数则需要压缩进度，表示计划不可行，需调整

关键路径法：

总浮动时间=本活动最晚开始-本活动最早开始

自由浮动时间=本活动的总浮动时间-后续活动的总浮动时间

自由浮动时间从不为零

关键路径：是网络图种时间最长的一条，代表项目的可能最短时间

路径上总浮动时间为0或负数，通常是0

一个网络可能不止一条关键路径

关键路径上的活动，其进度灵活度最低

次关键路径：路径长度和关键路径最接近的路径

关键路径法不考虑资源限制，计算结果是一个理论值

关键路径法得出的项目进度计划只是方案之一，不一定是最终版本

必须在关键路径分析的基础上，继续进行资源供需平衡和优化

资源优化：

资源平衡、资源平滑

进度压缩：

前提：不缩减项目范围、不降低项目质量

方法：快速跟进、赶工

关键路径，总浮动，自由浮动，七格计算法，关键路径，次关键路径

制定进度计划

1.进度基准

2.项目进度计划（时间表）

--横道图（甘特图）

--里程碑图

--进度网络图

纯网络图

逻辑横道图

时标逻辑图

3.进度数据

资源

4.项目日历

关键路径--不考虑资源约束

正推法-尽量早和倒推法-尽量晚

最早开始、结束

最晚开始、结束

总浮动时间=最晚开始时间-最早时间开始时间

自有浮动时间（对后面有影响）=紧前工作时间总浮动时间-后面的总浮动时间

总浮动时间有负数--表示计划不可能，调整

可能不知一条。

关键活动。灵活度低

次关键路径

关键路径算完----进一步需要平衡资源

资源优化：

资源平衡：解决资源不够，但时间变长

资源平滑：为了让每周的工作负荷均衡---不可以延长工期。

数据分析：风险分析

假设情景分析：-所有的坏事都发生了，所有的好事都发生了。尽量让他不发生，找到方案

蒙特卡洛技术分析-概率分析。

提前量和滞后量

进度压缩

快速跟进--高风险-无法应用于硬逻辑

赶工-高成本、有的活增加资源没用。

敏捷发布规划

产品远景-迭代次数--功能--任务-

阶段性目标

迭代0，，，准备工作

总浮动时间=本活动最晚开始-本活动的最早开始

自由浮动时间=自己的总浮动时间-紧跟在后面的总浮动时间

如果总浮动时间出现负数，则说明进度计划不可行，必须要采取措施。即需要进度压缩

关键路径代表了完成项目的可能的最短时间。

关键路径不只有一条

处于关键路径上的活动被称为关键活动，关键活动灵活性最小。

同时要关注次关键路径

---------------------------------------

资源平衡：解决资源不够的问题

资源平滑：尽量让工作量均衡

-----------------------------------

数据分析：

1. 假设情景分析（what if）

2. 蒙特卡洛分析

------------------

进度压缩的方法：

1. 快速跟进

2. 赶工

--------------------

软件---Project

------------------------

甘特图（20分钟）

里程碑图（5分钟）

网络图(逻辑关系）

指定进度计划

进度基准

项目进度计划(时间表)

进度数据

项目日历

变更请求

进度网络分析:汇聚点,分叉点

关键路径法:最短可能工期CPM

正推法和倒推法

总浮动时间:

自由浮动:时间:

关键活动,灵活度最低

次关键路径

关键路径法不考虑资源限制

资源优化:资源平衡,资源平滑

数据分析:假设情景分析(what..if),蒙特卡洛分析

提前量和滞后量

进度压缩:快速跟进(高风险),赶工(高成本)

项目管理信息系统:

敏捷发布规划:根据产品愿景,产品进化路线图,制定时间表

进度基准:

项目进度计划/时间表

甘特图:横道图,直观

概括性活动

项目进度网络图:

协议:和客户的协议,分包的协议