80.敏捷的变更提交给PO，没有PO给PM，而PM扮演的也是跑腿的角色，最终还是给PO

93.指导团队是SM，PM的职责

94.关键字，适用。  范围不明确用敏捷

95.识别的工具就是开会讨论。

概率是分析的工具

98.有文化选文化

1、产品负责人是接收变更的，混合模式下是项目经理负责；

2、获取资源首先谈判、外包、培训；

3、举措屡次不生效可以上报；

4、明确的项目范围是预测型方法的特征；

5、敏捷通过自组织的协助和沟通完成风险相关事务；

6、成本估算需要组织过程资产支持；

7、工作说明书（SOW）包含了可交付成果及验收标准，由甲方给乙方；

8、相关方一次不来沟通，多次不来修改相关方参与计划；

9、员工大量加班是问题。记录问题日志；

10、

37、风险题做题顺序：识别到风险，先记录风险，再分析评估风险，再风险应对

38、如果有相关方离开，也需要更新相关方登记册

44、风险不记录在成本基线中

60、问题解决第一步：先记录问题，再分析评估，决策实施

80、混合模式下，pm需要对变更负责，变更要提交给pm

83、敏捷中，pm为服务型领导，因此要求谁、指示谁之类的说法通常为错误说法

121、资源题，思路：1资源规划、2确定项目组织架构规则、3鼓励成员参与决策

131、质量问题做题思路：需要做根本原因分析

1. 解决工作冲突优先找当事人说话。
2. 虚拟应用控制团队，属于人员分散的特征，需要进行拉式沟通。
3. 谁不懂就对水进行培训。

1.敏捷教练通过指导和培训来促使团队协作

2.预测型=瀑布型; 预测型的项目范围可以被分解为更小的部分,第一部分代表最小可行产品(MVP),项目的范围是明确的,需求是有优先权的

3.敏捷团队通过自组织的协作和沟通来完成风险相关事物

4.解决冲突应经可能私下低调解决,冲突解决不宜扩散

5.资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括(但不限于):

多个产的乡

前60题：正确38，错误22

61-80题：正确15，错误5

81-100题：正确14，错误6

101-120题：正确10，错误10

121-150题：正确19，错误11

151-169题：正确14，错误5

170-180题：正确8，错误3

1-20题：14正确，6错误。

21-60题：28正确，12错误

58题：
团队成员请假，导致部分工作无法完成，先确认当前工作进展再做决定。

52？？？

60. 先记录or先分析？

4.项目没有成功，所以A不对；

5.私下沟通，找工作流的领导；

6.A属于事中，B属于事前，C属于事后；

9.相关方题；

25.C已经完成了；

20. 30 .59.  89  90

151  150

赶工/资源平衡/资源平滑/快速跟进

高层次需求：项目章程？商业论证？

面向X的设计

成本效益分析/力场分析/质量成本/预期货币价值分析

质量核对单/质量测量指标

151

159

197

做题时的疑问

1 敏感性分析是啥？

2 ROI分析是

10 是走变更还是先沟通呢

33 收尾时提交啥子  提交收尾文件！

42 这是啥，不知道咋办，背

46 组织图是职能的，对吧？ 对也不对，组织图是指人员hui bao关系的图

55、56 66都挺模棱两可的撒

61 晕倒，69什么鬼，看不懂啊看不懂

80 面对难搞的专家咋整

87 发起人之难搞的成本题目

100 也思考下直接告诉相关方嘛

不确定 106，108 109 110 111

看解析时

散点图目的是，定性风险分析有啥用

质量改进方法都有啥，精益六西格玛

保证未来不发生，只能收集经验教训了

45 变更 告知相关方影响得在评估zhi h

97 未知风险不能用应急储备，发生了接受就好

质量管理，yin guo tu

BBCCB ADCCA CCCBC BADCA

CCBAB BDDDB ADBBA CCBBA

CCABB DBDDD         36/50

CBACB ABACB CACDD ACACB

CDBBC AACDB CDBAD ACACC

ABAAD DBCDA         39/50

BCCBC CBBCA CABBB            11/15

CDABD BDBAC DBCBC CBBDD

ABDAA ADACD CDAAA          24/35

1 p430

5 p296

78 p121

139 p244

模拟3

王炸答案：

项目管理计划，实施整体变更，执行变更控制过程，有职能经理的和职能经理聊资源

找关键字的时候优先还要分析场景h

看清楚题目，问你解决，怎么办的时候，一定要选择可以解决的答案

遇到双胞胎答案，直接砍掉

除了钱和职权的事情，少麻烦发起人

陌生词语不要选择

1.头脑风暴：大众化的创意收集技术

2.专家判断：专家级别的收集技术

确认范围{合适范围}--获得验收--收尾

收尾的流程：完工，关闭合同，总结经验教训，归档，移交，提交改进意见，满意度调查，庆功会，解散

确认范围：客户，发起人做，验收范围令人满意

控制质量：团队做，验收可交付成果的质量要求，一般控制质量在确认范围之前

变更指的是计划好的事情，有更改，项目外部提出的变更，先提变更请求，再分析

商业论证和章程，项目经理没有权力修订

项目章程在项目中途已经逐渐退出历史舞台了，一旦发生重大战略变化，或者了解项目情况，可以看看

新项目经理，要了解项目，看章程，要了解团队情况，看资源管理计划

相关方很挑剔，属于不好搞，是相关方题目

相关方不清楚，属于沟通题目

内部失败和外部失败：

自己内部控制花费比较高，等用户发现花费比较低，但是信誉受损（一致成本和不一致成本）

应该使用什么来与相关方团体沟通，需要达成一致意见的沟通，应该使用交互式沟通

妥协/调节：寻求双方一定满意的解决方案

撤退/回避：推给别人或者推给以后去解决

缓和/包容：为了和谐关系各退一步，和稀泥

类比估算：有之前经验，时间比较紧张

三点：比较模糊，不清晰

敏捷里面没有CCB，一般敏捷对于变更的做法是将客户提交的变更写成用户故事，在下一次迭代中进行范围基准规划工作（敏捷其他关键词：圆桌会议，每日站会）

面向X的设计，要求在预算范围内支付，那就是面向预算的设计，使用DFX可以降低成本，改进质量，提高绩效和客户满意度

观察清单--指的是概率或者影响力很低的事项清单

199、风险再评估：在监风险中，要经常评估风险应对计划的有效性以防止风险发生

198、人际关系技能：冲突解决

        人际关系技能 等同于 沟通技能

196、新项目 先论证

195、储备分析：对应成本不确定性

        类比估算：历史数据，快而不准

        参数估算：统计关系、统计分析

 192、项目的持续时间不确定，意味着时间很长，又要风险低，用总价加经济价格调整合同

合同类型：

总价合同-固定价格合同-范围明确且不容易发生变更

     固定总价合同（固定总价）、总价+激励费用合同、总价+经济价格调整合同（工期长）

成本补偿合同-成本返还合同-有范围，但经常容易发生变更

供工料合同-单价合同、时间-材料合同，没有范围

1
5
15
17
27
29
35  A/B

36  A/C

56  A/D（消除威胁-转移）

57  A/B验收-经验教训-更新组织过程资产-团队聚餐-解散资源

58 又快有准-三点估算，但是最快的还是类比估算

64 

80 A/B（A是不是告状了，应该先自行解决）

82 B/D  B强迫发起人了，D属于访谈

84  A（根本原因分析）/B（是否稳定，发现缺陷，不能定位原因）

90  进度规划有误，PM应该控制进度、调整进度计划或者资源优化来改进。B（控制进度计划）

93 A/C  C在A之后，先了解顾虑，才能准备问题

96

98 B组织发起人几个错误；C，将项目管理计划单独发给缺席相关方做线下审批

103 C/D  需求管理计划是看如何收集需求的

106 B/C

109 A/D C

110

111

117

118

129  B/D 人走了砍范围是不对的

130  B/C

132

142

152

153

154

157 A/D

159 B/C

160 C/D 相关方问题

192

1-50              44

51-100          40

101-150        36

151-200        37

总分              157

1. 敏感性分析如龙卷风图是定量分析的工具
2.