47，54，57，64,91

1、2、4、6、7、12、13、21、22、26、29、32、34、35、40

11、“沟通管理计划” 解决如何、何时、向谁、以何频率发送什么方面信息的问题，以满足相关方对项目信息的了解。强调的是项目信息（状态、进展等信息）

42、48、50、57、72、78、79

84、108、112、113、118、120

110、资源管理题做题思路：

资源管理计划包含人员的职责和角色，即RACI;做题步骤 0查看

122、126、129、130、132、133、137、138、139、140、151、153

163、173、174、176、177、179

179、五因素模型又称五大人格特征：开放性、自觉性、外向性、合群性、神经质

1-60题：45正确，15错误

61-70题：7正确，3错误

71-90题：17正确，3错误

1，大五人格特质：开放性（冒险精神和创造力）、自觉性（责任心，有组织，注重细节）、外向性（交际与情感表达）、宜人性（合群性，与他人合作）和神经质（情绪是否稳定）

2，吞吐量：固定周期内（每周）已经完成的工作项个数。

3，了解参考性权利

4，敏捷PMO 是以邀请为导向的，价值驱动，多科学的

5，项目章程由项目经理审批，项目管理计划由项目经理和团队编制并由关键相关方审批批准。

6，默认有钱，优先考虑赶工；

7，敏捷转型，是组织文化、人的行为观念以及组织结构的转变；

8，

5、8、10、13、14、17、20、21、22、23、24、26、31、36、45、50、51、56、57、61、63、64、69、71、73、74、76、78、79、80、81、82、83、85、89、88、91、95、97、98、99、100、101、104、107、110、111、113、114、120、121、122、128、132-136

2

10

14

16 A/B

21

22

29  A/C

34 时间紧排除A，职能经理不参与排除D，等级森严排除C  项目章程是发起人的职责，因为等级森严所以和发起人一起做

38 修改相关方登记册，沟通计划

54 A/D

58 A/D

62 A/B

63 

65

67 A/C

70  明确责任RACI

73

75

76

80

81

91

92

107  C/D 采购协议

121

123  A/C

136  保密文件处理参照合同条款

138 B/C  散伙之前总结经验教学和散伙饭

142  A/C

145

146

162  B/D

163

165

166

173 B/D

174 立即解决冲突

180   A/C

188  A/B

196

1-33      25

34-66     26

67-99     22

100-132   21

133-140    8

141-200    46

模拟5总分  148

1、风险缓解、减轻：更多测试、更可靠的卖方、原型开发、加入冗余部件（大量测试工作）

2、管理储备：先和发起人讨论变更

3、采购审计：找到采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验和失败教训

4、相关参与计划前先进行相关方分析

5、名义小组：头脑风暴排序

6、风险转移：一个供应商

减轻：两个供应商

7、项目提前终止：实施根本原因分析

2，11，13，14，16，22，31，34，50，58，65，69，80，96，109，113，121，132，144，149，170，185，196

5， 11，13，14，21，22  26，31，34， 36，43， 51， 54, 58

62，63，65， 66，68，71，73，74，77，78，81，83，84，88，89，90，100

解析：

31、

是不是问规划阶段应该怎么做的话，是不是启动大会（kickoff meeting）都不能选

1.发现了问题

2.为识别

3.项目章程

4.上一个类似

5.不知道如何完成工作

6环境事业因素录入

7.自己和领导都有麻烦

8.意外风险

9.风险

10.################

11.变更

12.相关方分析

13.无法接受,相关方?

14.A B?

15.沟通,还是直接换人?

16.更换了材料

17.有时间

18.风险的监控?

19有了问题,先看资料,先讨论?

20.已经做了,是接受

21.找主要问题

22.量化 产品

23.新风险

24.五层,不是XY

25.结尾

26最大,第一件?

27.风险分析

28.控制图----------

29.备用

30.担心过高

31 错误和评审会

32.结尾后新工作

33.回执,不是反馈?

34.时间短

39.是否定性?

独立估算是规划采购的输出 而非工具

12题I概念题没记住

14题拿不准BD犹豫

18拿不准

22题再分析项目范围说明说的作用，AC之间犹豫

30拿不准

37题拿不住

41 AC 不确定

51题没读懂

53题AD犹豫

71题记不住公式

78题合同类型没记住

105 AD犹豫，不知知道风险应对计划记录再哪里，对风险理解不透彻

108不会，没读懂

114 没钱、也没资源应该怎么办没记住，这个题模拟4也有，忘了上次对没对

123没读懂

126BC犹豫，C好像没啥联系和这题

129收集需求和风险技术混淆

130题资源和风险分不太清楚

131风险登记册里都有啥？

①已识别的风险清单

②风险的潜在责任人。先初步识别出责任人是谁，随后将由“实施定性风险分析”过程进行确认。

③风险的潜在应对措施清单。先做个初步的应对措施清单，随后将由“规划风险应对”过程进行确认。

135、AC犹豫，C好像是团队章程

145题、进度管理-相关方参与-沟通管理

154 AC 有些犹豫

155以前没有听过风险评估师

166完全 没读太懂

170有点蒙

180不太确定

181影像图、敏感性分析，风险管理的工具技术掌握不透彻

191蒙

数据收集-问卷调查，是数据收集技术的一种，非常适用于以下情况.受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析

所属过程组.规划过程组。所属知识领域.项目范围管理。WBS 的100%原则包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作

 成本加固定费用 (CPFF)。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用。该费用以项目初始估算成本的某一百分比计列。除非项目范围发生变更， 否则费用金额维持不变

 完成 SPI 和 CPI 的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B 是最佳参考答案

108
109
114
116
119
123
125
126
141
143
145
147
166

170
172

177

186

项目计划是由项目团队成员编写，由项目经理提交发布，项目经理首先是整合者

2、A比B前一步

34

84

96

110 供应商违约，先关闭合同后法律程序

111、作为买方在进行采购管理时，主要对结果和目标进行监控，一般不涉及卖方的具体过程管理

138

154 收集需求 定义范围 创建WBS

165

166