6、10、14、24、41、45、48

11、相关方顺序：识别到一个相关方 再开分析分类

14、审查成本估算 是看算得对不对，并不能省钱

16、预期货币价值 和 货币建模与仿真分析，是风险的定量分析

23、供应商争议处理流程：查合同-谈判-终止合同

索赔管理ADR流程：谈判——仲裁——法院起诉

29、上报发起人的是：钱、高层级优先级、超出职权范围

35、已识别风险发生，下一步执行风险应对；如果未识别的发生，更新问题日志，没有问题日志更新风险登记册

33 、A转移风险；B主动接受；C减轻风险；D规避风险

18 .权变措施   是在风险登记册中没有计划的风险发生时才实施的。

41：新工具，新技术、最佳资源是风险应对类型中的开拓。

1. 通过相关方管理计划管理相关方期望。 

风险等级册记录的是已知的未知风险。

5. 

6. 发生风险，

权利：四个象限

风险应对策略：

20: a-d-b 

33: 

4.风险不在风险管理计划中，在风险登记册中；

5.确保相关方支持批准项目管理计划，则需要C；B麻烦发起人了；A不是相关方关注的东西；

6.可能，代表着是风险题；BC要走变更；风险管理计划是方法论，没说方法有问题；

7.相关方不支持，要管理相关方使其支持；

8.冲突管理题，冲突解决

10.先有C后有D；

12.PMP中，职业道德、商业道德的问题通常都是零容忍；

13.只有B是管理相关方的；

14.资金是外部限制因素，是识别风险的一个因素；

16.AC是定量风险分析；

17.客户验收不影响合同完成；

18.使用的是管理储备，D错；权变措施不能被记录，是未知的未知风险发生时临时想出来的，B错；

19.权力利益方格；

21.备胎，减轻；

23.合同纠纷——先谈判，再仲裁，最后法律诉讼；拒绝索赔是需要谈判的点，并不代表已经谈判过了；

24.项目管理计划里有相关方参与计划；

27.绩效，说明是CPAF；

28.没有计划，就增加计划；

29.主要风险描述是指项目章程中的风险描述；相关方没管好，是项目经理自己的锅，不能甩给发起人；

32.A-B项目经理根本不会鸟你；C是直接接受风险了，没分析；D不一定能解决问题；

33.A是转移；B是接受；C是减轻；D是接受；

34.需求不明确，管理经验不足，选工料合同；

35.风险发生，优选响应计划，次选问题日志，再次选风险登记册；

36.这里的风险是被告上法庭；被动接受是让他告，结果咋样再说；

37.C即采购审计；A质量审计是审组织内部的，不能审供应商；D属于盲动；

38.同步目标，选总价/成本加激励费用合同；

42.ABD是执行阶段，风险发生后的应对方式；

43.没有说同步目标，所以AB错；需求明确，选总价类的合同；

45.管理相关方参与的过程，选择相关方参与度评估矩阵；

46.工期好几年，货币好几种，选CPEPA；

49.？待讨论；

6、识别风险—更新登记册-风险应对

7、管理相关方参与：分析、沟通-决策-行动

先分析，在沟通需求

9、商业道德——不能给，解决冲突要沟通

10、A风险识别——风险核对单

B管理计划 不一定是计划问题

D要现有责任人，才能有减轻计划

06. D进度计划不能随意更新， 本题当作新风险来做， 需要先更新风险登记册， 然后执行风险应对

10.  风险识别了， 制定风险应对计划并指派对应的风险责任人

11. 先分析， 再行动

12. 要做正直的项目经理

14. 项目结束后才给资金， 是一个制约因素， 当作风险来管理； 答案B并不能降低风险

15. 定期排查风险， 删除过时的风险， 添加新识别的风险

17. 合同完成了， 项目没完成

19. 权利Y，利益X； 所以是高权力，低利益， 随时告知

23. 先谈判， 取消合同， 协调， 法律程序

28. 缺项目管理计划， 先做项目管理计划再识别风险

36.风险从100-0，就是回避

45. 相关方参与评估矩阵包含了他们参与的程度， 看他们是支持， 反对，还是中立的

46. 价格波动， 所以选择经济价格调整合同

48. 买方需要再结束项目时候进行采购审计

3.非单一问题，需要从方法入手，B为相关方分类工具，用于区别对待不同相关方

7.B只可能识别风险，没有解决方法，比较被动

10.C责任人会进行监控并创建减轻行动

16.A为管理风险敞口的，看预期会有多大影响

23.谈判-仲裁A-诉讼D

35.风险已经在计划中了，一发生就往应对上靠，没有就选更新问题日志，再没有就更新风险登记册

36.质量审计一般是组织内部让第三方去做；对供应商应该是采购审计；审查工作绩效来评判是不是真的有问题

48.AD为采购方去做，不是项目经理 

50.B为风险定性分析

4，26，28，35，42，45，50

风险类型里，没有被动接受和主动接受之分。

分质量审计、风险审计、采购审计，

释放成本 属于成本加激励费用合同

开拓是牛人牛技术。增加是一般技术，

50题，B是风险定性分析的

成本加激励费用合同，使乙方释放成本，没有上限，是开口合同

成本补偿合同，范围可能会有大的变更

成本加奖励费用合同，是甲方主观判断，不允许申诉

工料合同，甲方缺乏经验比如甲方外行，无法快速定义范围，可以灵活定义供应商

10. 识别风险题 先C 后B(optional) 再D

     制定行动要先有责任人

12. 有悖商业道德，必须遵守法律

17. 合同已完成，项目未完成

18.  未知的未知风险不会记录在风险登记册中

       风险登记册有已知的未知风险

       C 错在风险登记册

       D 本题应使用管理储备

19. 权力高利益低 使其满意

     权力高利益高 随时告知

27. CPFA 成本加奖励

      CPIF 成本加激励

28. 没有可用计划先制定计划

34. 无管理能力，无法定义范围,选T&M

37.要看质量，进度，范围所以看工作绩效

    C 比A 全面

38. A 包含C， 工具选儿子

44.范围不发生变化选FFP

45.相关方登记册只有基本信息，无对项目态度

46.时间长，市场波动， CFEPA 成本加经济调整合同

47. 减轻到0为回避

48. 应选择C， C比D  

4题，是一个问题，问题记录在日志当中。

6、风险登记册。a

10a识别风险的时候做的。

12题，遇到违背商业道德的，资信的问题的合同，正直项目经理，直接取消。

14题，识别风险，更新风险登记册。

16题，回避100%不发生

48题选C，答案给错了

4、

首先冲突出现，已经是问题，不再是风险。

另外风险管理计划是一个方法论，不可能把风险列入进去。

7、

这是一道相关方题目。先评估后执行。

9、

要做正直的项目经理。谁造孽去找谁，所以找职能经理开会。

12、

要做正直的项目经理（怎么作死怎么来）。

供应商侵权，出现了违法行为，应该立刻与其终止合同。

17、

注意关键字“卖方按合同规定完成工作”，一切按照合同办事。说明合同已经完成。

买方对工作结果不满意可能是主观上的，比如质量要求提高了。

20、

风险管理的流程是：

规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。

识别风险之后，下一个工作是实施风险定性分析。概率和影响矩阵是实施风险定性分析的工具。

34、

注意题干“你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围”，对合同范围完全不了解，不适合用总价合同，会出现大量变更。

没有范围的适合使用工料合同。

37、

注意控制采购过程中，

质量审计是甲方对自身的采购流程的审计

绩效审查：对照协议测量乙方质量、进度、成本等绩效，避免乙方绩效出现问题。

40、

要做正直的项目经理，一切以合同为中心办事（怎么作死怎么来）。

屡教不改，沟通无效，违反合同，提前终止合同。

42、

识别风险过程的输出是风险登记册。

风险登记册是一个风险清单，包括风险名称，潜在责任人，潜在应对措施。

潜在应对措施就是潜在响应。

其他几个都是别的过程的方法。

45、

注意题干“发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度”，确定参与程度的是相关方参与度评估矩阵。相关方参与度评估矩阵：1、不了解型  2、抵制型（反对） 3、中立型（不支持不反对） 4、支持型（提供支持） 5、领导型（积极参与，引领）

相关方登记册：1、基本信息：身份信息:姓名、职务  2、评估信息：需求、期望、影响，以及对项目影响的阶段 3、相关方分类：权力利益方格
 

47、

不要纠结“一般不会休假”的一般俩字。

这种题目看准关键字就行:

注意

1、外包是转移

2、备胎是减轻

3、完全消除是回避

这个题目如果说给了一个团队，另外一个团队备用保障才是减轻。现在直接从a团队，分给了b团队，所以是回避。

48、

本题目正确答案应该是C。

采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。是结束采购必须要做的工作。

要求供应商完成所有现有工作，但是不审计是不行的。

18意外风险，权变措施，未知的的未知风险，管理储备。

36

37

推、拉式沟通

控制风险工具

21

8.沟通所有相关方的需求和期望

• 疑惑：7/9/13/20/21/31/38
• 31： 10.2.2.5 P374
• 3：定量风险分析--模拟（蒙特卡罗），敏感性分析（龙卷风图），决策树分析/影像图，，定性风险分析---数据质量评估，概率影响评估，其它参数评估
• 5：A比D更笼统，方法论，D相比A更具体，A更框架
• 6：风险未发生--更新风险登记册；风险已发生--更新问题日志，或者查看风险的应急应对计划
• 发生的风险是问题，没有发生的问题是风险
• 8：相关方参与计划--方法论（如何鼓励相关方参与项目），相关方登记册--具体数据
• 11：在采购合同签订前看SOW--C
• 13：识别风险的输入：风险会影响到5大方面（范进成质量和资源），同时需要跟相关方进行沟通，因此这些都是其输入文件。
• 26：项目经理完全按照流程在工作，一个相关方认为没有按照他的要求工作，那个这个相关方压根就不知道，所以应该将其纳入质量评审体系（讨论质量要求和评审的时候）。早识别相关方，让相关方早日参与。
• 27：首先各个答案都不是很好，第二，这是一个风险，那么识别到风险之后就应该记录风险、评估风险。报告给发起人也是记录风险的一种方式。
• 29：
• 32：沟通需求只采用什么方式，而已经发生的风险就是问题，问题发生了就要更新问题日志。
• 39：*****
• 42:消息没有被正确传递就是沟通提。沟通计划就是将客户的头痛需求写清楚，然后以其为纲，将正确的信息发送给这些人，保证沟通的人员正确，时间正确，发送的内容正确。参与计划--如何鼓励相关方参与计划。
• 45
• 46

6. 发生的风险是问题，未发生的问题是风险；

7. 如何，考输入；

8 相关方参与计划放的是方法论；

9 不会更新成本管理计划；只能更新成本基准。低于预期的成本，就要修订应急储备。

12 风险登记册中没有权变措施；权变是针对未知风险。

13 风险会影响成本、进度和质量，所以输入是成本、进度、质量管理计划；

16. 当发现风险时，团队有没有take action；

减轻，降低概率或影响；

18 固定总价合同是最有利于甲方的；

FP-EPA避免通货膨胀；

20 选择正值最大的；风险是负值，机会是正值。

35 离职都不需要走变更。

42 消息没有正确的传递，就是沟通题；