8、spi反应的所有的,而非指的关键路径的
11、记净现值NPV的公式
22、跟变更成双成对出现的是配置管理,配置管理系统里就会记录变更
35、问卷调查关键字:受众广、快速完成、适合开展统计分析
40、控制质量是确保每一个单个质量的合规,但是不代表他范围的完整性;控制范围是通过变更的形式,防止范围蔓延和镀金,防止失败
47、消除偏见的3个技术:加权、德尔菲、三点
8、spi反应的所有的,而非指的关键路径的
11、记净现值NPV的公式
22、跟变更成双成对出现的是配置管理,配置管理系统里就会记录变更
35、问卷调查关键字:受众广、快速完成、适合开展统计分析
40、控制质量是确保每一个单个质量的合规,但是不代表他范围的完整性;控制范围是通过变更的形式,防止范围蔓延和镀金,防止失败
47、消除偏见的3个技术:加权、德尔菲、三点
8. SPI 包含关键路径的SPI 和 非关键路径SPI。
38.
EAC=BAC-EV+PV
3.资源过度分配导致,选资源优化技术;
4.情景题:先分析先沟通,再决策再行动;
6.虚拟团队通常和沟通一起考;情景题;ABD盲动;
7.D先分析先沟通;A属于盲动;D比C优;
8.SPI是所有的活动,所以要用关键路径法分析;
10.CA、CB是SS关系;
11.应对通货膨胀,算NPV;
12.收尾之前,应与客户一起确认范围;
14.选花钱少成效大的;
15.定义范围后,先分解WBS,再WBS字典,再分解活动,DACB的顺序;
16.多3倍,不应该是4亿吗?
17.EAC=ETC+AC;
19.BC是针对进度的;
20.范围蔓延;
21.没钱走快速跟进;
22.配置管理计划是变更管理计划的二队长;
24.不能报喜不报忧,所以A不对;不甩锅,不背锅,选B;
25.只有A是工具技术;
26.创建RAM是基于活动已分解完成,有先后关系;定义范围-WBS-WBS词典-定义活动
27.资源的过度分配;
28.滚动式规划,C描述错了,应更新低层次WBS;
29.核实范围之后正式验收;D是口头说,没用,要有证据;
32.访谈:一对一;引导:快速定义跨职能需求;焦点小组:专业主持人,充分讨论;头脑风暴:快速获得大量创意;
33.自下而上估算;
34.A,别人的锅;
37.C类比,粗略;
38.符合预算,成本差异为0;总支出已经超过总额了;
39.情景题;先审查范围,如果范围要变更,再走D;
40.A,确认范围的动作;控制范围是防止范围蔓延和镀金;
41.制定项目管理计划-收集需求-项目范围说明书-WBS和字典-确定范围基准;
42.有钱,走赶工;
45.PMP的三大审计:质量审计、采购审计、风险审计;
47.消除数据偏移的三大工具技术:加权、三点德尔菲;
48.范围管理计划,包括如何确认范围,是交付的前提;
49.问的是项目,所以不选对活动的影响;
50.进度管理计划是控制项目进度的方法,是否合理没法在这里确认清楚;A也可以,但D里还有受训主持人,集思广益,更优;
Q16与Q23的区别
No.15 错了两次,对项目范围管理的过程不清楚,项目范围管理过程的流程是:规划范围管理-收集需求(需求文件)-定义范围(范围说明书)-创建WBS-确认范围-控制范围;
No.38 没有说进度是均匀的,只说符合预算,那么成本差异就是0;
No.41 参看No.15
2、所有项目成员都有权利提变更,但决定由CCB
3、工作多——资源过度分配——资源优化技术
是PM的职责,不是PM的上级
4、范围基准:WBS+词典+说明书
5、快速跟进——将串行的并行
B赶工——增加资源
7、SPI 所有活动的绩效
10、不属于关键路径
14、四两拨千斤
15、定义范围——拆分WBS
19、成本超支问题
管理储备不属于成本基准
11&31题答案不理解
CD选
1
1记录2评审3沟通4ccb
3
资源出现问题时,先分析再解决
资源平衡可以协调项目过程中出现的问题
5
快速跟进-及并行关键路径上的活动
7
成本管理计划指导成本管理无效时,应适时调整,在此之前需要一个分析的过程
8
进度延误,应该实用进度压缩技术赶工
进度压缩技术分
都要对关键路径上的工作进行分析。
9
EAC高于BAC,证明成本绩效上出问题,需要TCPI查看项目完成难易程度
12
合同收尾前应该核实可交付成果
13
假设情景分析--制定进度计划的工具技术
14
赶工———通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度的一种技术手段。
15
定义范围之后就是分解WBS
19
调整成本基准,需要采用变更管理手段
20
范围蔓延-需要管理范围变更-主要依据就是范围管理计划
22
配置管理系统是整个管理的一个子系统,其中包括变更控制系统。
25
当客户出现不信任行为时,需要找到其新人的专家来出主意
26
WBS以及WBS词典做完-接下来要将工作包分解为活动--活动清单
28
在无法分解的可交付成果与组件时,应采用滚动时规划,达成一致意见之后进行。
在此之前,项目团队应该关注当前已经明确量化的可执行任务
32
跨部门的需求收集 需要引导式研讨会
34
应对变更 实用管理储备
38
符合预算 cv=02
39
需求不一致导致项目进度落后,需要进行范围审查
41
项目需求文档之后需要准备项目范围说明书
48
为了确保可交付成果的验收,项目经理应该查阅范围管理计划
第6题 情景题,其他三个是盲动
第19题 先A后D
第27题 C选项非工具技术。。
第28题 C选项应为更新低层次WBS
第31题 跟除外责任的应对有关,A仅为单纯记录,没有跟踪,和BCD对比,A比较没有很好的预防应对的作用
第32题 多部门跨职能应为引导
第36题 B 提前量滞后量是针对紧前活动的,还是C正确
1.王炸?审查变更管理
1记2评估3沟通 4审批5更新6执行
PM无权安排召开CCB会议,更无权加快批准,
3.关键词:工作繁重而想辞职
BC是双胞胎答案
5.关键词:比原计划提前一个月,进度压缩
赶工和快速跟进
关键词:建议快速加快进度,快速跟进
文档可以和多数工作并行
不能理解成帅锅
7.成本管理计划的修订——需要走变更
没有分析完题目。变更后,成功管理计划也不可以调整,要针对管理计划再提出变更
15.定义范围——创建wbs——确认范围
范围章节,没有活动的概念,自由工作包
19.CPI下降——成本超支
额外资源是进度???
进度控制中,资源优化+进度压缩
20关键词——不必要的活动,是范围蔓延
21.关键词,没钱,不能赶工,只能快速跟进
26.创建wbs——活动清单,ITTO
32.开展访谈已经进行过了,发现了需求冲突,下一步只能是引导了
重点注意:
考试时间还是比较紧张的的,每一道题要加快速度去做。认真审题,并迅速给出答案。要仔细去看老张的4A宝典。
9:
vac是属于绩效报告,不用被批准。
项目经理一定注意自己的锅别甩,别人的锅别背。
12:
注意是供应商提供部件,我们是作为甲方的。核实部件,就是validate,确认范围。
20:
不必要的活动完成了属于范围变更,选择变更管理计划或者范围管理计划。
25:
只有专家判断是工具和技术。其他的都是输入、输出或者管理流程。
28:
滚动式规划。渐进明细,先关注当前明确的任务,不明确的任务后续再做。
43:
灵活性,关键路径分析有浮时,就刚好体现灵活性。
50:
注意进度管理计划里面是方法论,跟进度计划是有区别的,查看它没用。
焦点小组就是一般有个主持人(SME:主题专家) 针对特定的论点,组织相关领域专家。
2,正确答案B。
5,并行就是赶工,看答案仔细,选D。
6,先分析先沟通,再决策再行动。
12,相当于我们是甲方,对供应商做验收。确认范围。
15,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围。
17,AC=350,EV=400.
24,发现问题,给出解决方案。A不是正值的项目经理。
33,关键字“自下而上”。
35,问卷调查,受众广,快速完成,地理位置分散。引导式研讨会,主要是跨部门。
38,关键字符合预算,答案C。
50,收集不同意见的方法。
成本绩效指数=
是否是新的需求,可以通过查看需求跟踪矩阵得知。
确定要缩短设备安装时间,就需要走实施整体变更流程进行进度变更,D是5步变更流程的第三步:提交给CCB进行批复。选项种没有第一第二步,所以优先选择第三步。
ITTO题,题干描述是在“创建WBS”子过程,问使用什么工具,书PMBOK第六版P158:创建WBS的工具有专家判断和分解,C选项符合要求
“不会造成不可接收的成本增加情况下要提前进度”,就是制定进度计划过程的工具“进度压缩”中的“赶工”的定义。书PMBOK第六版P215:”赶工就是通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期“,”赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用“
题干描述要求缩短时间表,也就是需要变更,因此先审查变更管理计划,根据计划中规定的流程处理变更。A属于没有依据的项目经理主管判断。B和D属于可能的实际措施,但是需要先通过流程处理变更后才能实施相关措施
书PMBOK第六版P113:事业环境因素是“实施整体变更控制”的输入,先通过审查输入,再会执行C选项(5步变更流程的第3步提交CCB批复)的变更流程过程。A、B选项错在无论是批准还是拒绝,项目经理都不能直接进行,需要通过整体变更流程来批准或者拒绝
题干关键词:优先顺序。书PMBOK第六版P144:收集需求的工具之一“人际关系与团队技能”中有“名义小组技术”,指的是通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序
题干描述的每个阶段都用单独合同选项,客户又要每个阶段的成本、进度等。所以书PMBOK第六版P159:“WBS的结构可以采用以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层”
题干关键词:分成不同类别。书PMBOK第六版P144:亲和图用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析
最乐观10个月,最悲观15个月,最可能10+10*10%=11个月
没有明确提示默认是贝塔分布,均值=(10+15+11*4)/ 6 = 11.5
题干关键词:“类似”。书PMBOK第六版P200:“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前”
书PMBOK第六版P142:焦点小组是召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度
ITTO题,控制进度的工具:数据分析中的趋势分析,是检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。有助于理解截至目前的绩效,并与未来的绩效目标进行对比,这样就能更准确的进行后续的变更
书PMBOK第六版P163:确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的作用是使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。符合题意描述
A 3
A B 6
B D 8
B C 4
C E 7
A F 6
25+44 69/611.5
A B D 17
A BC E 21
A F 9
事业环境因素是“实施整体变更控制”的输入,先通过审查输入,再会执行C选项(5步变更流程的第3步提交CCB批复)的变更流程过程。A、B选项错在无论是批准还是拒绝,项目经理都不能直接进行,需要通过整体变更流程来批准或者拒绝
额外:管理储备