草稿-批准-会议

第1-3章记忆点：

1.过程组不同于项目生命周期的阶段。在一个阶段中或在项目层面上都很可能会执行全部过程组。

2.产品生命周期----一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段，一个产品生命周期中可以包括多个项目生命周期，比如产品研发可以作为一个项目，产品市场推广作为一个项目，产品停产逐步退出市场作为一个项目，但都属于一个产品生命周期。

3.项目管理生命周期就是五大过程组，与应用领域或行业无关，在所有项目或阶段上都是一样的。

4.项目生命周期是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，阶段名称和数量视具体项目而定。

2.基准/项目管理计划：草稿—审查和批准—执行

7.指导委员会：将愿景/目标/战略breakdown到项目组合/项目集/项目，是项目组合层面的一种组织

10.A是工具不是流程，监控项目工作的目的就是为了写一份绩效报告

13. C只有资源管理计划，没有资源进度计划

17.沟通：狭义沟通，在正确的时间对信息做正确的提交

防止范围蔓延的办法是—变更控制

20.没有商业计划，只有效益管理计划

24. 质量问题=产品缺陷

30. 变更包括：缺陷补救，预防措施，纠正措施，更新

35. 识别配置项，配置状态的记录，配置状态的核实与审计。D对内叫质量控制，对外叫确认范围。A监控过程组。

36.

38.直接拒绝或直接同意的选项都不要选。

项目基准？项目章程 项目管理计划，先后顺序？

项目进度计划属于项目文件，不是管理计划

配置管理“一识二记三审”，选项C中描述的“识别和记录产品的功能特征和物理特征”就是一识----配置识别的内容。

整体变更流程的五步骤：1、记录；2、评估；3、批复（提交给CCB批复）；4、更新；5、通知；

【1-3章课后习题】错题集

1、整体变更流程的五步骤：1）、记录；2）、评估分析；3）、批复（提交给CCB批复）；4）、更新；5）、通知

2、客户验收后发现缺陷，需要提出“缺陷补救”的变更请求（补质量\质量问题)，并通过实施整体变更控制流程来修复该缺陷。

3、监督（监控项目工作）是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以推动过程改进。

4、项目启动之前/立项前要先制定项目章程。其中包含高层次描述、范围定义，再细化范围，包括确定要求。项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。项目经理即被授权可以动用组织资源开张项目活动。

5、实施整体变更控制，是审查所有变更请求，批准变更、管理变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

6、项目评估\项目前论证：进行需求分析、可行性研究、商业论证或有待项目处理的情况描述。

7、“商业论证”和“效益管理计划”是制定项目章程子过程的输入“商业文件”中的内容，最终输出“项目章程”。

8、项目管理计划包括各个知识领域的管理计划+基准+其他组件。项目进度计划不是管理计划，属于项目文件。

9、配置管理：“一识二记三审”

项目管理在阶段结束进行评审，不包括标杆参照

项目成果大多是持久性的

项目是不重复的，反复的，属于运营

项目集是一组相互关联的，项目组合是不一定关联的，且是跟组织战略有关的

参考权利，是自己的影响等给的权利

PMO控制型是强制公司执行

跨部门的 矩阵型最有效

工作绩效数据是项目执行过程中最原始的记录

产品生命周期有多个项目

每个醒目都可能执行全部

此部分测试错了17道题

1. 第5题可能是粗心选错啦。

2. 项目组合和项目集还需要再区分和比较理解一下。

3. 项目执行组织结构，还需要再学习了解一下。

4. 项目生命周期，还需要再学习理解一下。

5. 项目生命周期，还是没能完全理解。今天讲解题目的时候再问问老师吧。

6. 组织结构也是同5.一样，还是没能完全理解。今天讲解题目的时候再问问老师吧。

19不确定   23正式权力是什么？

【1-3章课后习题】错题集

1、项目管理，再主要项目阶段结束之际举行评审，评审的名称包括：阶段审查、阶段门、关键决策点、阶段把关、阶段入口、阶段出口、生死点。（不包括：标杆参照）

2、工作授权系统属于组织内部的事业环境因素中的信息技术软件。

3、项目经理是：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。/通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人。

4、PMO最基本的职责：向项目经理提供的支持中有指导、辅导、咨询、培训、和监督。

项目经理的职责：为项目制定管理计划、执行某个具体项目、项目变更控制。

5、项目大多是为了创造持久性的结果（正确）

6、项目经理总结经验教训，发生在哪个阶段？--整个生命周期。

7、项目管理：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，达到项目要求。（不仅仅是范围、进度和成本的整合）

8、项目型组织：各职能部门参与项目的程度最低。能最大程度上集中办公。（因为项目经理和团队成员都是全职为项目工作，专人专用。项目经理几乎拥有全权，直接汇报对象为总经理，几乎没有职能部门参与）

9、规划过程组的主要作用：为成功完成项目或者阶段确定战略、战术及行动方案。

10、一个产品生命周期可以包括多个项目生命周期。

11、项目管理生命周期就是五大过程组，与应用领域或行业无关，在所有项目或阶段上都是一样的。

12、适应型生命周期适用于：应对快速变化，以较小的增量迭代。

13、

31、项目管理计划包括项目基准