需要复习的内容

1.项目管理的形式：重点看矩阵组织

2.PMO的类型

No.2 标杆对照是“术”，其余选项是“道”；

No.3 用排除法排除A项，先有授权才能执行；

No.5 事业环境因素是项目团队无法控制的；

No.7 关键词是“决定终止发布并取消项目”，不要被95%已完成这一沉默成本信息误导；

No.13 有创新和不确定成分的，才能判定为项目；

No.17 想想项目后面通常跟的是运营，运营即是较长期和持久的工作；

No.21 PMO就是给PM提供帮助的；

No.22 管理是为了更好达到项目要求，最宏观；

No.30 规划过程的本质是制定可行的执行方案；

No.35 产品生命周期是最长的周期，项目和运营都是其中的一个阶段性周期；

No.36 适应型生命周期的项目，即敏捷管理型项目。

组织结构部分的内容要加强

组织结构：职能型、矩阵型、项目型、紧密式矩阵

项目集、项目组、项目

项目的定义

PMO职责及类型

14题不会

17看上去都不对

19不会

23 29不会

4类生命周期

4类组织结构及其特点

规划过程组的主要作用

工作绩效信息与工作绩效数据

36 38完全忘了

1、在整个项目期间，团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。

2、项目生命周期:从项目启动到收尾所经历的一系列阶段；

3、项目管理生命周期：就是5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）

1.当项目需求不存在时  需要进行收尾来终止项目；

2.项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

3.强矩阵：项目经理向“项目经理的经理”汇报，弱矩阵：项目经理向职能经理汇报

强矩阵：高层管理对项目经理支持高，项目经理职权大、资源和预算可控性高；弱矩阵放置

4.项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化

5.项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源

6.超过项目相关方对项目的要求是镀金行为

7.项目性组织中，项目经理和团队成员都是全职未项目工作，项目经理拥有几乎的全权，直接汇报对象为总经理   所以几乎没有智能部门的参与

8.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中或在项目层面上都很可能会执行全部过程组

PMO 形式

规划过程组

项目的组织形式

过程组和项目阶段

24.（P5 in the book）项目宣布结束的接种情况：

1）达成项目目标；

2）不会或不能达到目标；

3）资金耗尽或再无可分配给项目的资金；

4）项目需求不复存在；

       eg：客户不再要求完成项目，战略或者优先级的变更致使项目终止；

               组织管理层下达终止项目的指示（是全部管理者统一商定终止项目，而不是某个人不支持项目开展下去）。

5）无法获得所需要人力或者物力资源；

6）处于法律或便利原因而种植项目。

1. 项目矩阵的特点。
2. 阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点阶段入口或阶段出口。
3. 工作授权系统属于组织内部的事业环境因素中的信息技术软件。
4. 变更控制程序属于组织过程资产中的过程、政策和程序。
5. 项目终止的几种情况：？。

2 标杆对照属于工具

1. 项目阶段关口都包含什么？

2. 组织过程资产、事业环境因素都包含什么？

3. 项目经理的定义？

4. 制定项目管理计划-是项目经理的任务。

5. 项目经理的正式权利和非正式权利都有哪些？

6. 规划过程组的主要作用是？

7. 项目生命周期；项目管理生命周期；产品生命周期。

8. 项目宣告结束的几种情况。

9. 适应型项目周期的定义。

弱矩阵 职能经理＞项目经理
强矩阵 职能经理＜项目经理

2、项目阶段结束之际举行评审，评审名称称为阶段审查、阶段门、关键决策点阶段入口 或阶段出口，也可称为生死点、杀点、阶段把关。

阶段审查，go no going meeting

3、系统层级必须去遵循的是事业环境因素

内部事业环境因素包括，组织文化结构和治理、

设施资源、基本信息、信息技术软件

7、项目非正常收尾，首先调查项目收尾的原因，没有调查原因的话，按照正常的收尾流程走。

D选项是描述的收尾流程的整个过程，C选项属于收尾流程的一个步骤

9、支持、控制和指令型PMO

11、向很多老板汇报--》矩阵型

对项目不忠诚--〉职能型

对项目不感兴趣--》职能型

18、项目集是一组相互关联且被协调的管理的项目

项目组合实现战略目标，不一定彼此依赖，排列优先级

任务1，28题  33题 复杂，跨职能部门的项目，最有效的组织结构 为 矩阵型 OR 项目型？

PMBOK表1-1 促成项目创建的因素示例  怎么理解 每个项目对应哪些因素。

弱矩阵中职权：职能经理>项目经理；强矩阵中职权：职能经理<项目经理

“变更控制程序属于组织过程资产中的过程、政策和程序”。

根据题干描述属于项目终止的几种情况中的“项目需求不复存在”，所以需要进行收尾来终止项目，而不是继续或者做其他非收尾的的事。不能立即终止，因为有收尾流程。

运营和项目的区别

“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益”

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

参考权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。

工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值”

“工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据”。所以工作绩效数据是工作绩效信息的基础

弱矩阵中职权：职能经理>项目经理；强矩阵中职权：职能经理<项目经理

总结的经验教训应纳入组织过程资产

1.一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段，从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权力的转移时从智能经理到项目经理。

弱矩阵中职权：智能经理大于项目经理，强矩阵中职权：智能经理小于项目经理

8  PMBOK 第六版书 P52：“项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

9  PMBOK 第六版书 P49：“PMO 向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督”，其他三个都是项目经理的职责。

17  解析：