5.23 规划采购管理

供方选择分析

采购管理计划 X 几乎不考

采购策略

招标文件：

信息邀请书（RFI）

报价邀请书（RFQ）

建议邀请书（RFP）

采购工作说明书 （SOW，或PSOW Procurement Statements of Work）

这个是PM写的，

自制或外购决策

独立成本估算

采购策略中的合同类型

总价合同（闭口合同）

1. 固定总价合同 Firm Fixed Price Contract FFP
2. 总价加激励费用合同 Fixed Price Incentice Fee Contract FPIF
3. 总价加经济价格调整合同 Fixed price with Economic Price Adjustment Contract EP-EPA

成本补偿合同（开口合同，A+B模式）

CPFF：Cost Plus Fixed Contract 成本+固定费用合同

CPIF：Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加激励费用合同

CPAF：Cost Plus Award Fee Contract 成本加奖励费用合同

工料合同（最水的合同，没有范围）

7.2 实施整体变更控制（规划变更管理）

变更请求

• 纠正措施
• 预防措施
• 缺陷补救
• 更新

变更的流程

只要没有提交 submit 就不算正式提交，而是提出

1. 提交就是书面记录变更请求
2. 评估对范进成质等因素的影响
3. 和干系人沟通变更影响，确认是否执行
4. 请求CCB （change control borad）审批
5. 修改文件和基准（项目管理计划，变更日志等）
6. 知道和管理项目执行
7. 可交付物

解题思路：文件取小，工具流程取大

by pass答案是指答案和问题无关系。

项目管理计划

项目管理计划：管理项目的方法论

项目文件：存储项目数据

进度管理计划：里面放的是方法论

进度计划（又叫项目文件）：里面放的是数据

1记录2分析3沟通4CCB5更新6通知7执行

配置管理计划属于5更新，IT行业中的版本更新就在配置管理计划中。