规划绩效域：10+3模式
3 范进成 10大子管理计划
进度管理计划：任务→历时→前置（排序）→资源
5.7定义活动
范围基准包含：1 范围说明书 2 WBS 3 范围词典
紧前关系绘图法 PDM（1 AOA， 2 AON）
AON Activity on Node 用节点（方框，矩形）表示活动，箭头表示逻辑关系。
项目进度网络图表示进度活动之间的逻辑关系
确定和整合依赖关系
- 强制性依赖关系（硬逻辑关系或硬依赖关系）合同要求，关系人强制要求；由活动的自然属性决定
- 选择性依赖关系（首选逻辑关系，优先逻辑关系或软逻辑关系）快速跟进时可以调整
- 外部依赖关系：项目活动和项目外活动之间的关系
- 内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系
提前量和滞后量
提前量：例，FS-2
滞后量：例，FS+3
5.16估算活动资源
资源分解结构RBS
5.9 估算活动持续时间
估算方式如下，
类比估算： 拍脑袋估算，自上而下估算，专家判断，粗略估算
参数估算：历史数据，统计关系
三点估算（pert，计划评审技术，B，技术，正态）：最可能时间（tM），最乐观时间（tO），最悲观时间（tP）
公式：结果=（tO+4*tM+tP）/6
自下而上估算
从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算
数据分析。储备（reserve）分析
5.10 制定进度计划
关键路径法（CPM）
不考虑资源约束，从头到尾历时最长；
没有总浮动时间。
TF总浮动时间→不影响项目完工日期的时间
FF自由浮动时间→不会影响紧后活动最早开始时间
次关键路径
仅次关键路径，第二长的路径
关键路径节点 （顺推取大，逆推取小）
ES：最早开始
EF：最早结束
DU：持续时间
A：活动编码
LS：最晚开始
TF：总浮动时间
LF：最晚结束
- EF=ES+DU-1
- LS=LF-DU+1
- ES=Max（紧前EF）+1
- LF=Min（紧后LS）-1
- TF=LS-ES=LF-EF
- FF=本活动的TF-后续后动的TF
资源优化
资源平滑：
不会导致进度延迟
资源平衡：
会导致进度延迟
进度压缩
赶工（Crashing）可以选，加班不可以选。
赶工会导致成本增加。
快速跟进（Fast Tracking），有可能返工，导致成本增加。
进度题做题思路：
如果题目说资源过度分配，考资源优化；问进度延迟，考进度压缩；因资源问题造成延迟，考资源平滑。
进度压缩的考题思路：有钱走赶工，没钱快速跟进；默认有钱，除非题目说明白了没有钱。
自己的过不甩，别人的锅不背：如果因自己原因导致进度延迟，则考虑进度压缩，如果是他人原因，则提交变更。
项目进度计划/时间表：
- 横道图（Bar Charts）：向管理层汇报
- 里程碑图（Milestone Charts）：向客户汇报
- 项目进度网络图（Project schedule network diagrams）逻辑关系的图
