了解团队成员的职责：RACI矩阵=查阅资源管理计划
项目经理的职权级别：查阅项目章程
三点估算：找3个专家给3个数据，两边加一加，中间乘以4，总和除以6。三点估算的信息依赖于历史信息，或行业数据库
敏感性分析，使用龙卷风图，找寻对项目影响最大的风险。
预分派--谈判--虚拟团队
风险：识别-更新风险登记册-定性（根据影响的严重程度评估）-定量
检测质量的输入：质量控制
授课教师
课程特色
视频(30)
音频(2)
了解团队成员的职责：RACI矩阵=查阅资源管理计划
项目经理的职权级别：查阅项目章程
三点估算：找3个专家给3个数据，两边加一加，中间乘以4，总和除以6。三点估算的信息依赖于历史信息，或行业数据库
敏感性分析，使用龙卷风图，找寻对项目影响最大的风险。
预分派--谈判--虚拟团队
风险：识别-更新风险登记册-定性（根据影响的严重程度评估）-定量
检测质量的输入：质量控制
