本直播针对2019年9月7日PMP考试
与分派：预定义；
多标准：如何从多方面招聘，多因素；
虚拟团队：不同地域不同时间。
获取资源：从无到有；
规划资源管理：写出如何获取，怎么做培训，方法论；
建设团队：提高项目绩效；
管理团队：原来从有到有，人员变更；
资源管理计划：团队建设的方法论，怎么招人，怎么解散，怎么培训，怎么认可，怎么团建。
4题：
管理团队:从有到有
获得资源：从无到有
缓和包容：求同存异，和稀泥，各推一步
妥协调节；调节方案。
推方式：广播，不在乎受众
拉方式沟通：不同受众，自己用自己取（下载）
