变更请求：未知风险 管理储备为变更准备的
控制账户？
成本基准=完工预算（BAC）=绩效度量基准（PMB）
PV 计划价值
EV 实际价值（挣值）
AC 实际成本
1、
应对已知的风险-应急风险（PM直接支配），包含在成本基准中，纳入挣值计算
应对未知的风险-管理储备（PM向管理层申请），不包含在成本基准中，不纳入挣值计算
2、
粗略量级估算（ROM）:-25%至75%
确定性估算：-5%至10%
3、成本分为4块：
活动成本、质量成本、应急成本、管理成本；
前3个合起来是项目总成本，再加上管理成本，就是项目预算；
4、储备分析
在项目进度管理中，储备分析是分析时间的；
在项目成本管理中，成本估算子过程中储备分析是指应急储备；
在项目成本管理中，制定预算子过程中储备分析是指管理储备；
5、
成本基准=完工预算（BAC）
成本绩效基准=绩效度量基准（PMB）
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