6.2 定义活动：将工作包再次分解的过程

进度管理计划帮助制定进度计划（活动、生命周期、资源、开始结束时间）的做法

滚动式规划：近期的活动详细规划，远期的活动粗犷的规划

活动属性对活动清单进行解释

软件：project

6.3排列活动顺序

工具 紧前关系绘图法（PDM） AON：节点法

项目六大制约因素：范围、进度、成本、资源、质量、风险

估算时间、质量表针、规划成本都需要风险登记册

估算工具：

类比估算（又称自上而下估算、专家判断、粗略估算、快速估算）快而不准

参数估算：比类比估算准确

三点估算（又称正态分布、贝塔分布、pert、计划评审技术）计算题

顺推取大，逆推取小

资源优化

资源平滑：有限的日期内等待，不影响项目进度计划

资源平衡：通常资源被过度分配，关进路径改变，开始结束时间改变

题目没有提有钱没钱，默认有钱，走赶工；有钱走赶工，没钱走快速跟进

区分：

资源被过度分配：资源平衡

进度落后：赶工或快速跟进

因为被过度分配资源造成了进度压缩：资源平滑

1、”风险登记册“影响的是范围、进度、成本、质量、资源。

2、估算活动持续时间工具

一种：

类比估算：历史数据、快而不准

二种：

参数估算：历史数据、统计模型

三种：

三点估算：又称为正太分布、贝塔分布、pert(计划评审技术)

三点估算公式=（1*“最乐观数据”+4*“最可能数据”+1*“最悲观数据”）/6

三角估算公式=(“最乐观数据”+“最可能数据”+“最悲观数据”）/3

四种：

自下而上估算（关键字  WBS）

3、

涉及自身原因导致资源过度分配，走资源优化：

超出项目工期，用资源平衡

没有超出项目工期，用资源平滑

涉及自身原因导致项目进度延迟，走进度压缩：

有钱走赶工

没签走快速跟进

4、项目进度计划

第一：甘特图：用于向管理层汇报

第二：里程碑图：用于向客户汇报

第三：项目进度网络图：显示逻辑关系而已