1.

1、批准CCB之后，必然要更新“变更日志”和“项目管理计划”

2、结束项目或阶段的输入是“项目管理计划”

名义小组：意见排序

头脑风暴：短时间收集大量创意

亲和图：分类

思维导图 ：大量创意整合一张图

先分析先沟通 ，后决策，后行动

1、记录，2、分析，3、ccb，4、更新

需求管理计划：如何收集需求，排序跟踪矩阵，配置活动。

范围管理计划：如何写范围说明书，wbs，范围基准严肃性的

变更管理计划：如何走变更

配置管理计划：如何控制CI的版本管理

1、提出请求，2评估

焦点小组：SME主持人

标杆对照：本组织和其他组织，改进意见

原型制作：实物模型，收集需求，快速进入设计阶段，渐进明细，风险应对的减轻措施

名义小组：排序

确认范围是验收，验收完才项目收尾

范围基准 可以看项目管理计划

定义范围的工具和技术：产品分析

引导式研讨会，为了解决跨职能需求的分歧

JAD：软件相关

用户故事：对所需功能进行简短文字描述

项目章程：战略目标

需求文件:业务，相关方，功能需求，非功能，过渡，就绪，项目，质量

需求跟踪矩阵：需求-设计-测试，需求都能实现，都有商业价值，为变更提供框架