配置管理活动

 监管要求指的外部的法律法规

 5更新--更新项目的管理计划和变更日志（项目基准包含在管理计划内）

章程是解决一个正确的问题，管理计划是正确的解决问题

十儿，三女，六管家;十大子管理计划，三大基准，六个绩效测量标准                                  进度计划属于项目文件

 定稿理解为草稿制定完成，

项目收尾类问题。                                        作为正直的项目经理，必须有始有终的收尾

变更题识别：更新、补救、纠正、预防                 变更题思路：1.王炸答案，实施整体变更控制，查询变更管理计划，按照变更管理计划来执行          2.按照当前形势N+1执行（要识别主语，项目经理or其他相关方）

1、先分析、先沟通、再决策、再行动

2、变更请求PM1记相关关键字：

• 项目相关方提出变更请求（口头、邮件）-》PM 1记（初始化变更请求）
• 项目相关方submit提交变更请求给PM-》PM 2分析
• PM提交变更请求-》CCB

3、变更题四大类型：

• 纠正措施
• 预防措施
• 缺陷补救
• 用户更新

4、变更流程：

1记  2分析  3沟通  4提交CCB   5更新（配置管理）  6执行

5、变更流程更新文件：

• 项目管理计划
• 变更日志

6、关键字：

• 更新-基准
• 缺陷补救-质量
• 纠正措施-现在
• 预防措施-未来

7、

• 如果客户提出了需求，项目经理接着要做的是商业论证；
• 如果客户决定已经开始一个项目，项目经理接着做项目章程。

 8、收尾必要流程

• 确保工作完工
• 关闭合同
• 总结经验教训
• 移交产品必做事（调查提前结束的原因）
• 收集改进建议
• 调查相关方满意度

9、10儿3女6管家

• 项目管理计划中10个子管理计划
  • 范围管理计划
  • 需求管理计划
  • 进度管理计划
  • 质量管理计划
  • 资源管理计划
  • 沟通管理计划
  • 相关方参与计划
  • 采购管理计划
  • 风险管理计划
• 3大基准（范围基准、进度基准、产品基准）
• 6大管理要素（变更管理计划、配置管理计划、项目开发方法、绩效测量基准、管理审查）

10、配置管理计划​​​​​​​

变更流程中的第5步，保证项目配置项的更新状态，配置文件；

• 配置项识别-哪些文件是记录类、基准类
• 配置项状态记录-属性记录
• 配置核实与审计-变更后，配置项更新

9、主语，项目经理

提交变更请求 ----------4ccb

主语，其他人员

提交变更请求-----------1记

13.复合情况，没有一项子计划可以解决，因此选择项目管理计划

25，客户需求，需要讨论分析，已立项则制定项目章程

27，项目收尾流程