临时性 过程改进
持续改进和临时性的冲突，
独特性，风险。（已知风险 未知风险)
商业价值分为有形和无形收益。
有形资产可折算为现金。
项目组合 排序是为了战略服务的。
项目组合：战略和投资 通过排序、
项目组合中的项目、项目集没有直接关系
项目集 相互关联且被协调管理的项目、子项目集、活动。
相互协调，收益最大化。
过程改进非常重要，过程改进的想法要进入组织过程资产还是跟新事业环境因素？
没有价值产生的项目是无效、无意义的项目
项目要符合组织的战略要求。
项目组合经理是通过排序来选择、批准项目。
项目组合和组织项目管理之间的关系是什么？怎么理解？
项目集的主要目标是：相互协调，收益最大化，项目集内的项目关联。业态互补。
运营管理：持续生产或服务的持续运作。
项目经理主要是要实现可交付成果的交付。
产品生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期
项目生命周期：概念/开始项目、设计/计划 组织与准备、实施/执行项目工作、移交/收尾 项目结束
开发生命周期：预测型、适应型
项目的风险概率和相关方的影响随着项目的进展而逐渐减低。
更改成本随之项目的开展，更改成本越来越大。
项目的阶段属性有：名称、数量、持续时间、资源需求、阶段的准入标准、阶段的退出标准。
阶段的关口要进行审查。审查的目标是阶段性的可交付成果。
阶段和顺序可叠加
审查的目标是项目绩效与项目管理计划进行比较。决策：根据审查结果制定决策。
阶段关口会议：go no go meeting
预测型：少量变更，一次交付，需求不变。控制成本
迭代型：中等变更，交付的是项目的整体，侧重于改进。一次交付，解决方案正确
增量型：中等变更，交付的是下项目的一部分，速度。
适应型：大量变更，每次交付部分可交付，下次再增量交付一部分。变更驱动或敏捷方法。频繁交付。
上述四种指的是一次验收。
再一个时间段内做多个工作。
事业环境因素不可控，当下状态
组织过程资产，过往的的
组织结构为事业环境因素。
管理过程指的是行动和活动。
