采购管理
项目经理 变甲方以（甲方视角）
乙方视角：出问题都是在流程上
甲方视角：一切按照合同办事
合同类型
总价合同（范围明确、闭口合同）
固定总价：甲方最喜欢 、乙方承担风险范围变更需要改合同
总价加激励费用合同：奖励节约、反对浪费有价格上限、开始就设定好绩效目标
总价+经济价格调整合同：工期好几年、货币好几种；通胀因素、材料成本涨跌
成本补偿（有范围，范围容易变更；开口合同）
成本+固定费用合同：成本完全返回，固定费用通常是初期估算成本的百分比
成本+激励合同 ：没有限价
成本+奖励费用合同（绩效模糊主观，常用于甲方没有做过类似项目）
工料合同（无范围、甲方缺乏项目管理能力，可以灵活更换供应商，成本、时间 都固定）
自制、外购决策
供方选择分析
投标人会议
采购策略
招标文件
采购工作说明书（甲方发给乙方的需求文件）
供方选择标准（商务标、技术标）
独立成本估算（买方自己完成or外部专业估算师完成）
合同签订之前 看psow 合同签订后看合同
实施采购
招投评授4大流程
输入：采购文档、卖方建议书
1.广告
2.投标人会议（ 公平 公正 公开）
3.建议书评估（多标准决策分析）
消除个人偏见：多标准决策、3点估算、德尔菲技术
4.谈判：由合同签署职权的成员主导
输出：选定的卖方、协议（合同）
控制采购
工具
绩效审查
索赔管理（替代争议解决方案 ：谈判、仲裁、起诉）
检查：(乙方的确认范围，甲方对乙方的检查)
审计;（甲方内部做审计，结构化审查）
输出：采购关闭
终止：
便利终止：
违约终止：
6座大山
合同类型-风险应对--冲突管理- 建设团队 -质量管理 -需求收集
