风险不是增值行为。
项目章程，假设日志，
发生：被动主动
没发生：分析，预防
正面风险机会
负面风险威胁
风险登记册
问题日志
风险是事件
转换
风险事件，风险发生的概率，风险发生后造成的影响。。。风险敞口越大越严重
问题和风险，emv（风险）
风险偏好（愿意程度），风险容忍度（承受风险的程度），风险临界值（风险敞口多大）
事件类风险
wbs rbs rbs obs
rbs：引起风险的多种原因，
概率影响定义矩阵：emv的定义，划分层次。
概率影响矩阵：发现风险严重程度
变更日志，风险登记册，问题日志，相关方登记册
核对单：以往类型项目所积累。核对。。。。组织过程资产，PMO维护。
提示清单:判断
风险定性分析（概率和影响）
实施定性风险分析， 单个风险的概率、影响
风险数据质量评估：准确性
风险概率（1-99）和影响（等级）
风险分类：
气泡图：层级图
低级别风险观察清单。
定量:不一定做，不一定全做
建模 模拟 分布
敏感性分析：最大的潜在影响
决策树：
应对策略：识别和结果
上报：风险由领导
规避、避免：完全消除风险
转移：识别操作，转移风险责任
减轻、降低：影响，降低概率。。备份
接受：不会有措施。风险已经发生。
开拓：牛人，
提高：挫人错技术
分享：转移
应急应对策略：特定事件发生时。
风险发生时：查看风险登记册，应急应对措施。
风险审计：
技术绩效分析
储备分析：剩余的钱和剩余风险的比较。
识别风险和监督风险：识别风险。。。一个规划，一个执行。
