第1题：

利用挣值分析来更新项目绩效报告，从而实现更新项目状态的目的。

第6题

项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交6各变更请求，并已批准。查记录发现所有的过程都是按照计划执行的。发现最初的管理期望是不少于3各变更请求，说明在项目前期制定计划时考虑简单了，需要重新审查质量管理计划的输入。

 第9题

项目预算=成本基准+管理储备

成本基准=控制账户之和

控制账户=应急储备+工作包成本估算

工作包成本估算=活动应急储备+活动成本估算

第10题

QC不行找QA，QA不行再找变更

避免问题发生，问事先要做什么，那就是执行过程改进，优化流程，尽量避免问题发生。

项目状态：监控项目工作，做绩效报告、备选方案分析。。。挣值管理。

挣值分析--偏差分析--趋势分析--备选方案分析--成本分析--备选方案

合作：考虑每个人的观点

妥协：都是失败，考虑一方

质量审计 质量管理一块

统计抽样：符合标准，合格不合格

管理储备+成本基准（应急储备+工作包成本估算）

团队章程

质量审计：分享文件

核对表（技术表）：判断