挣值分析-偏差分析-趋势分析-根本原因分析-备选方案预习
AC=125
PV=110
EV=130
BAC=300
SV=EV-PV=130-110=20
SPI=EV/PV=130/110
储备估算：应对成本不确定性
挣值分析--偏差分析--趋势分析--根本原因分析--备选方案分析--成本效益分析
按当前绩效
按原有计划时间
已完成60%，已完成工作的价值
工期：eac工期=原工期/spi
净现值：未来的钱和现在的比
完工尚需绩效指数 ：项目范围的难度
估算成本与制定预算的区别：
针对每个分项进行估算
汇总加管理储备
变更属于未知风险，管理储备
ETC=EAC-AC
监控项目工作：挣值分析-偏差分析-趋势分析-根本原因分析-备选方案分析-成本效益分析
实际完成工作40%，计划成本10W，EV=10W*40%=4W
估算成本：对于分项
制定预算：
预算和范围被更新，成本绩效基准被更新
TCPI指的是
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