CV成本偏差=ev挣值-AC

挣值

wbs

关键路径法

三大考点

已知风险——应急储备是项目经理的小金库，无需变更请求，随意支配

未知风险——管理储备在管理层，而不在项目经理手里

实施整体变更（未知风险）——CCB——批准费用（管理储备）

成本=控制账户集合=工作包估算+应急储备

预算=成本+管理储备

7.2估算成本、7.3制定预算、7.4控制成本

应急储备+工作包估算=控制账户+控制账户=成本+管理储备=预算

成本基准=完工预算（BAC)

7.4 控制成本

挣值管理：偏差分析+绩效审查+预测+完工尚需绩效指数

挣值=EV(earn value)  

计划价值=PV（plan value)

实际成本=AC(Actual )

成本偏差CV=EV-AC  小于0，超支

进度偏差SV=EV-PV  小于0，进度滞后

 CPI=EV/AC 花了1元钱没有达到1元钱的目标

SPI=EV/PV 应完成工作量的多少

CV（成本偏差）=EV挣值-AC实际成本

CV=EV-AC

CPI-EV/AC

SV=EV-PV

SPI=EV/PV

EAC(典）=BAC/CPI  完工预算除以绩效典型

 用钱的效率，按当前绩效进行估算

EAC(非典）=BAC-EV+AC  按原计划进行估算

尚需完成 TCPI（BAC-EV)/(BAC-AC) 表示：

剩余工作量  剩余资金

完成项目的难易度

BAC-完工预算，在项目开始制定预算

EAC-完工估算，在项目中途进行估算

ETC-完工尚需估算，在项目中期对剩余工作进行估算，成本完工尚需估算。

生命周期成本：

前期成本，建设成本，使用成本，弃用成本。。。

总拥有成本：

财务效益分析：  

运营成本：

固定资产成本：

成本和预算

已知的未知风险：应急储备，不走变更，项目经理，包含成本基准，纳入挣值计算

未知的未知风险：管理储备，管理层

为应对估算的不确定性，三点估算

为应对成本的不确定性，应急储备

成本基准没有任何管理储备，

成本基准=工作包估算+应急

完工预算？=？成本基准

成本汇总 不做任何估算

pv ac ev

cv

sv

cpi spi

bac eac etc

tcpi