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5大过程组和10大知识领域的表在书上p25，pdf p61
公司组织架构重组，确保项目要顺利进行，项目章程要获得批准。
收尾过程，先要记录收尾原因——
变更流程1记-2评-3沟通-4提交CCB-
管理项目经理实施批准的变更——指导和管理项目工作
组织过程资产，包括绩效等信息
状态报告=绩效报告，已定义范围，就不用
