CCB：变更控制委员会

整合管理的7个过程

1.制定项目章程（没有章程没有项目）

项目章程是49个子过程中唯一一个和战略和目的相关的

头脑风暴一般不能有领导和专家（防止羊群效应，推荐使用）

2.项目管理计划（10大基准-3大制约基准）

PMIS项目管理信息系统

变更请求（4大类型的变更）

知识管理

监控项目工作

工作绩效报告

变更流程

变更控制

变更控制的工具

变更控制委员会（CCB）

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）

收尾所需的必要活动（2-合同收尾，1,3,4,5,6叫做行政收尾）

整合管理，范围管理，进度管理，成本管理的情景题思路

头脑风暴：短时间收集大量创意

不建议领导、专家参与。不否定

德尔若非技术：专家匿名

引导技术：有效引导团队活动达成决定。引导式提问，

会议：启动大会Initiating Meeting。发布项目章程、项目经理任命 项目正式启动。通常在项目章程制定后。

项目章程是什么：跟战略 目标相关的文件。做一件正确的事

假设日志：

制定项目管理计划：如何做好项目的方法。整合

开会会议：Kickoff Meeting,项目经理主持

10大管理计划：范围需求进度成本质量资源沟通风险采购相关方 

3个基准：范围基准、进度基准、成本基准，其中一个因素变化，其他必定变化。平衡。

后期绩效与基准比较，准绳

6管家：变更管理 配置管理 绩效测量 管理审查 开发方法 进度计划

项目管理计划：方法论集合，不带数据

范围计划里无范围、基准计划里无基准。。。

进度管理计划：包含项目管理计划之内。

项目文件不属于项目管理计划。存储项目数据

指导与管理项目工作：对项目工作进行全面管理，

做事情 、收数据、提意见三件事

工具：PMIS  软件系统，属于事业环境因素，项目管理信息系统。

包含：工作授权系统（防镀金）、信息收集和发布系统、进度绘制系统、配置管理系统（改文件）、文档管理系统，其他系统和KPI收集报告

什么是变更请求：纠正措施（当下绩效和项目管理计划一致）预防措施（未来） 缺陷补救（质量修补） 更新（变更三大基准的变更请求）

员工离职不属于变更，补人需提变更请求。

知识管理：分享隐性知识

信息管理：分享显性知识

风险登记册：问题没发生识别出来

总题日志：问题已发生

经验教训登记册：问题已发生并解决了

监控项目工作：

项目章程

4月5日 第4章

1. 启动会议: initiating 发起人主持

开工会议：kick off 项目经理主持

2. 管理计划

• 子管理计划：10个
• 基准：3个，范围、进度、成本
• 组件：6个

3. 变更管理

• 1记
• 2评估
• 3沟通
• 4审批
• 5修改
• 6执行