考试提类型：情景题

控制相关方期望 拒绝镀金

正式权力（写在项目章程里边） 奖励惩罚权力均属于正式权力

参考权力（抱大腿 有后台）

预测型   需求明朗

增量  大需求的拆分  （需求明朗）

迭代  根绝客户要求进行反复修改（客户需求不明朗， 多次修改 一次修复）

适应（敏捷）=增量+迭代  

跨职能部门（多头领导）  矩阵型

数据--（比对分析后）--信息--（集中总结后）--报告

事业环境因素  现在

组织过程资产 过去的

生死点 杀点  go  no go

4月4日 1-3章练习题

1. 涉及跨职能部门的，属于矩阵型

2. 工作绩效数据：原始数据

工作绩效信息：经过分析的数据，了解真正含义

工作绩效报告：进行提炼和总结，行程报告

3. 5大过程组,工作工作的组合

• 启动：确定目标正确，一致
• 规划：制定正确的方法
• 执行：按照方法管理
• 监控：测量偏差，采取纠正
• 收尾：将可交付成果移交，收尾

4. 阶段审查：决定go or not go 

产品生命周期：概念，交付，成长，成熟，下架，属于最长的生命周期

项目生命周期：产品生命周期包含着项目生命周期

项目管理生命周期：49和子过程是通用的独特的，有相似性的。项目生命周期内某些阶段需要用到方法来管理，包含在县那个木生命周期内。