阶段关口又叫生死点、杀点

ITTO=输入+工具+技术+输出

过程组不是指阶段，指项目阶段需要执行的流程。

“项目发起人”才是需要对商业论证负责的。

组织的事业环境因素是指当下的因素；组织过程资产是指历史的实践、知识、经验等。

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pdca  持续改进

实现项目目标交付可使用的产品

项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期

 25分钟开始： 

产品生命周期会含有多个项目生命周期。

項目整合管理的重要性

项目：
临时性：有明确时间 开始和结束
独特性： 项目的风险、天时地利人和

项目创造商业价值、盈利· 有形收益、无形收益(社会价值、品牌认知度）

项目组合：实现战略目标、项目和项目集不一定有直接关系
*战略、投资

项目集：相互关联且被协调的项目、子项目集、活动
整合管理、相互协调、收益最大化

可交付成果-运营管理

产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期

项目生命周期（研发产品）：（启动到完成）临时性、独特性
(开始、组织、执行、结束）

开发生命周期（执行阶段）包含在项目周期里面

阶段关口

预测
增量
迭代
敏捷
适应
 

愿景-what to be ?

使命-what to do ?

项目指导委员会-组织战略和目标，how to do ?

do a right thing -方向正确，项目组合（portfolio），做一件正确的事,正确的项目，实现战略目标

rightly do a thing-方法正确，项目组合中的项目，项目集，把项目做好

项目集（program）-相互关联的被协调管理的项目，子项目集，活动

预测性生命周期-少量变更（需求明确），一旦产生大量变更，不适用

增量型生命周期-中量变更，比如微信，会逐步的更新

迭代性生命周期-大量变更，增量是基于需求很明确的情况下，将需求拆为一块一块，而迭代主要是针对于模糊的变化，

敏捷-迭代+增量

hybrid(混合型)-一般项目真的使用的方法

五大过程组（启动，规划，执行，监控，收尾）

10大知识领域

49个子过程

项目经理的能力框架