估算成本  应急储备  工作包  算乱

制定预算  成本汇总 资格审查 

变更 未知风险  管理储备

挣值分析 偏差分析-趋势分析-根本原因分析-备选方案分析-成本效益分析

AC=12000

CPI=1.3=EV/AC

PV=10

SPI=15.6/10

BAC=200

AC=500

EV=100

EAC=BAC+AC-EV=200+500-100

CPI=EV/AC=0.8

SPI=8000/12000

PV=12000

纠正措施  当下

预防措施  未来

缺陷补救  质量

更新   基准

BAC=300

AC=125

EV=130

PV=110

AC=7.5

BAC=10

EV=6

EAC=BAC/CPI

CPI=EV/AC=6/7.5

BAC=10

EV=4

AC=6

CPI=4/6

BAC=6000

EV=15

AC=25

SPI=EV/PC

EV=7.5

PV=8.5

CV=EV-AC

BAC=12

EAC=BAC/CPI=12.5=12/

CPI=12/12.5=EV/AC=

EV=10.5*12/12.5=10.8

CV=EV-AC=10-

EV=0.6

PV=0.1

NPV=1/(1+r) 净现值 

EAC=157.5

EV=100

PV=98.5

BAC=500

EV=200

AC=100

ETC=100+200-100

EAC=EV/CPI=100

CPI=EV/AC=2

TCPI=157.5-100/157.5-AC

CPI=EV/AC

PV=10000

CV-2000=EV-AC=EV-8000

EV=6000

SPI=EV/PV

EV=13.3

BAC=130

AC=125

PV=110

EV=130

EAC=EV/CPI

CPI=EV/AC=

 SPI=EV/PV

EAC=BAC/CPI

CPI=EV/AC

100+ 20*N 

1/a

2/b 分析步骤：挣值分析-偏差分析-趋势分析-根本原因分析-备选方案分析-成本效益分析

3/c

4/b

5/c  自上而下估算是类比估算的别名

6/a  eac= ac+（bac-ev）非典型公式

7/b  

8/d

9/b

10/a

11/ a

12/b 

13/c

14/a

15/c

16/ b

17/c

25/d 估算成本是应急储备

26/a

27/c

28/d、

29/a

30/c

31/

32/c

33/a、

34/a

35/d

36/b、

37/a 成本估算直接汇总，自下而上先估算在汇总。

38/

第七章习题

各种属性的公式--参数估算--利用历史数据和他们之间的统计关系

类比估算-历史数据，快而不准

储备估算-为了应对成本的不确定性

三点估算-pert，消除不确定性和风险，消除个人偏见

自下而上估算-wbs

监控项目工作，做数据分析的步骤：

挣值分析-偏差分析-趋势分析-根本原因分析-备选方案分析-成本效益分析

变更，属于未知的风险，管理储备

设x年

(x-2)*30/100=(x-3)*60/150

纠正措施--当下

预防措施--未来

缺陷补救--质量

更新--客户的基准