leibi

关键资源：不考虑资源限制

赶工：增加资源，增加成功。

PERT：不确定性和风险。

类比估算：历史数据，快而不准

参数估算：利用历史数据+数据模型统计关系。

时间滞后量：没办法，必须付出的时间，没办法浮动

项目里程碑清单：所有里程碑，包含强制的何可选的。

 快速跟进：并行，决策不需要钱，有返工的风险

赶工：有钱

客户 里程碑图

管理层 甘特图

内部依赖关系：一个项目内的关系

外部依赖关系：两个项目就是外部

进度网络分析 

三角估算 三个相加除以三

资源日历：资源可用时间

资源分解结构：RBS 依据资源基础

蒙特卡洛分析：模拟 建模 结果可能分布

资源储备分析：时间储备 成本储备

第六章课后习题

第2题：

优化资源：资源平衡或资源平滑

PERT：考虑进度的不确定性

关键路径：不考虑资源的限制

赶工：增加资源，增加成本

快速跟进：并行，不要钱，返工风险-产生成本

第3题：

石川图：质量，鱼骨图，石川馨，根本原因

类比估算：历史数据，快而不准，自上而下

参数估算：利用历史数据+数据模型（统计关系），依赖历史数据+统计关系

第17题：

向高层汇报状态：甘特图

向客户汇报状态：里程碑图

第18题：

进度网络分析，一个综合技术

进度网络图：输出