记录

评估

沟通

流程

更新

通知

执行

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组织过程资产

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变更：

1、记 2、分析 3、沟通 4、ccb 5、批准 6、更新项目管理计划

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范围蔓延  镀金

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商业论证

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蒙特卡洛分析--模拟

1：项目章程是由项目发起人发布跟批准的。

2：项目管理计划是由相关方批准。

3：记录，评估，沟通，流程，更新，通知，执行。变更记录。

4：结束项目：完成可交付成果。关闭合同。记录经验教训。移交，归档。客户满意度。

5：战略相关，目标相关都是项目章程。

单元测试一

第1题：与战略规划相关的是项目章程

第3题：唯一与信息相关的就是工作绩效报告

第4题：沟通不畅，就是客户反馈

第8题：结束项目或阶段，完成移交、关闭合同、移交、总结经验教训，更新问题日志是与关闭项目不一致的。

第12题：品牌知名度属于商业价值。课本原话。

第16题：项目经理是乙方项目经理，不具备做商业论证的能力，应该是获得项目章程的批准。

第18题：记录，分析，协商，ccb，执行，通知

第20题：即便团队这么认为，也可以提出变更请求。没有镀金。还没有做是变更请求。

第24题：实施批准的变更，是指导和管理项目工作，陷阱题。

第27题：无法移交运营。碰到问题先沟通。

第31题：获得批准之后，更新项目管理计划，然后通知相关干系人。

第32题：项目状态报告，是监控项目工作的输出。

第39题：准备概述时，现在还什么都没有。

第45题：D更优，并获得支持。B只是鼓励，但没有获得支持。并且最好是先私下沟通。

第49题：项目生命周期，是在项目管理计划中的。

第50题：项目启动大会kickoff，是完成项目管理计划时。