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1903PMP在线直播

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项目：为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

临时性、独特性

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e3b25d539577a94a · 2019-02-25 · 重点拎讲：第一章-第三章--张璟 0

预测性生命周期：常规的。

增量性生命周期：大需求分解成小需求。

迭代性生命周期：需求开始是不完整的，新需求不断调整。

适应性生命周期：敏捷（增量+迭代）

混合性生命周期：预测性+适应性

 

历史：组织过程资产

现在：事业环境因素

 

职能型组织：难于沟通。领导进行项目协调

 

弱矩阵型组织：职员进行项目协调。项目经理的角色更像协调员或联络员。

平衡矩阵组织：项目经理。兼职的项目经理。

强矩阵：类似于项目管理部，项目经理有大职权。汇报的经理是项目经理的经理而不是职能经理。

矩阵型：沟通更复杂

 

项目型组织：比如腾讯

 

 

 

 

 

 

 

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肖彬 · 2019-01-17 · 重点拎讲：第一章-第三章--张璟 0

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