塔克曼阶梯理论
建设团队工具：集中办公（紧密矩阵）：提高生产力、增进沟通
人际关系与团队技能：目的：建立信任、建立良好的工作关系，团队建设活动旨在帮助各团队成员更加有效的协同工作；
激励理论：马斯洛的需求层次模型；
生理、安全、社交、尊重和自我实现；
双因素理论：赫兹伯格：保健因素、激励因素
保健因素达到了不会不满意；
期望理论：
xy-理论 麦克：胡萝卜加大棒（x理论）；不管、尊重（y理论）；
认可和奖励：
培训：消除员工技能差异
个人和团队评估工具；
输出：团队绩效评价：个人改进、团队改进；离职率降低，团队凝聚力
管理团队：
