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项目经理/项目高管
敏捷管理
PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
(1人评价)
PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
敏捷项目管理。让你具备快速响应、持续改进、高效管理、从容应对需求的快速变更的能力。
价格
¥
2980.00
学习有效期
截止:2024-06-30 (随到随学)
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该课程属于
PMI-ACP®敏捷认证备考班
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笔记
(27)
评价
(1)
介绍
课程证书
8.2 产品愿景说明、产品架构与项目数据表
全部任务
1.0 敏捷概述
3.0 为什么传统项目管理不奏效
2.0 为什么需要敏捷
4.2 敏捷项目管理的核心概念
4.3 敏捷项目管理与传统项目管理对比
4.0 敏捷和敏捷项目管理定义
5.1 敏捷的12个原则
5.2 项目管理的4种生命周期
5.3 详述4种生命周期
5.0 敏捷项目管理价值观和原则
5.4 混合生命周期
5.5 混合生命周期的目的
5.6 混合敏捷方法的裁剪和影响裁剪的项目因素
6.1 敏捷实施:创建敏捷环境
6.2 仆人式领导的工作顺序和促进成功的仆人式领导特征
6.3 仆人式领导的职责
6.4 项目经理与仆人式领导
6.6 敏捷团队构成-通才型专家
6.7 克服组织孤岛
6.5 敏捷团队构成-敏捷团队和敏捷角色
7.1 敏捷实施:在敏捷环境中交付—项目章程
7.2 常见敏捷实践-待办事项列表编制和细化
7.3 常见敏捷实践-每日站会
7.4 常见敏捷实践-展示与评审
7.5 常见敏捷实践-帮助团队交付价值的执行实践
7.6 敏捷项目的挑战 (1)
7.7 敏捷项目的挑战 (2)
8.1 敏捷项目管理过程框架
8.2 产品愿景说明、产品架构与项目数据表
8.3 找到合适的人
8.4 敏捷团队、参与者识别与自组织团队
8.5 展望阶段涉及到的实践--小结
8.6 思索阶段--时间盒、其他收集需求方法
9.5 敏捷和PMO-多学科性
9.6 组织演变
10.1 敏捷各流派框架介绍
10.2 极限编程实践
10.3 看板方法
9.4 多团队协作和依赖关系、价值驱动型、面向创新型
8.7 产品未完项、亲和估计、产品路线图、功能卡片
8.8 探索阶段
9.1 关于项目敏捷性的组织考虑因素
9.2 组织文化-评估文化、采购和合同(1)
9.3 采购和合同(2)、商业实践
10.4 动态系统开发方法
11.1 敏捷术语1~7
11.2 敏捷术语8~17
4.1 敏捷起源与敏捷宣言
11.3 敏捷术语18~26
7.8 燃尽图和燃起图
7.9 可预测衡量指标
7.10 功能燃尽图、功能燃起图
7.11 敏捷中的挣值、累计流图
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PMI.
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教务雪露
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