瀑布模式：商业论证-项目提案-项目章程-合同-项目管理计划-用户用列-工作流程图-WBS-甘特图-风险登记册-项目进度报告-项目收尾报告。

这种模式重点是客户与产品提供者；项目成员之间都缺乏有效沟通。

为什么选择敏捷：可视性；灵活性；短期预测性；

为什么选择敏捷

1.可视性

2.灵活性

3.短期与测试

4.长期愿景

一、 逐渐消失的品牌

1. 坚持旧的商业模式，拒绝变化，失去创新的原动力
2. 持续的创新要求使得经验的成本持续上升
   1. 专家判断
      1. 适用范围：场景变化不大
      2. 可能会导入歧途
3. 必须要用新的管理模式

• 本质：预测型➡️适应型
• 瀑布式
  • 重视专家判断
  • 重视经验指导
• 敏捷式
  • 适应环境的变化
  • 适应需求的变化

二、 更好、更快、更便宜的解决方式：创新

1. 如何创新
   1. 很少有产品可以按时、按需和按预算交付
   2. 产品生命周期越来越短，项目不再抗拒改变，而是拥抱变化，让产品符合甚至引领需求
2. 新的问题
   1. 31.1%的项目会在完成前取消
   2. 实际花费是原来的189%
   3. 项目复杂度升高
      1. 更快交付实用产品
      2. 越来越多含糊、易变的需求
      3. 更大的不确定性

三、 为什么传统项目管理不奏效

1. 传统项目管理的特点
   1. 前期繁重的计划
      1. 商业论证
      2. 项目提案
      3. 项目章程
      4. 项目管理计划
      5. 合同
      6. 用户用例
      7. WBS
      8. 甘特图
      9. 风险登记册
      10. 项目进度报告
   2. 系统分析和设计
   3. 变更需要严格控制的对象
      1. 原因：瀑布式模式要严控风险，变化的部分可能会对其余部分造成非常大的冲击
   4. 客户等待着他们想要的产品
      1. 它们并不是匹配的
2. 客户与开发团队是隔离的
   1. 客户将需求给项目经理
   2. 项目经理将需求翻译给团队成员
   3. 开发者再将需求转化为代码
      1. 开发者彼此之间没有什么交流
      2. 专注于细分领域，成为专家型人才
      3. 测试和集成彼此独立工作
3. 好的过程——好的产品 vs  好的团队——好的产品
4. 为什么选择敏捷
   1. 可视性：信息发射源，通过信息交互产生信任
   2. 灵活性 ：
   3. 短期预测性
   4. 长期愿景（vision）

在不断变化的外部环境和需求中，不变的是客户价值，所以这个愿景一定要坚持

怎样理解系统分析和设计？包含什么？