4.5监控项目管理工作（监督与控制）
跟踪，审查和报告
输入中的协议：项目部分工作外包，作为管理分包绩效的依据
工具：数据分析（看是否与计划一致，若出现偏差的方法）
挣值分析→偏差分析→趋势分析→根本原因分析→备选方案分析→成本效益分析
工具：决策（需要项目变更事）投票方法
输出：工作绩效报告
PMP®项目管理认证培训课程（第六版）
项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。
价格
¥ 2980.00
学习有效期
截止：2018-06-23 （随到随学）
音频听课
手机端支持一键听课
（试一试）
该课程属于 2018年6月PMP认证备考班
请加入后再学习
授课教师
美国项目管理协会
课程特色
视频(80)
