4.4 管理项目知识
利用旧知识，创建新知识
显性知识：容易记录，易分享，正确理解无法确保
隐性知识：存在于个体，难以明确表达，如信念，洞察力，经验。蕴含情景，但很难编纂
理解误区：
错误1，总是通过知识记录方式进行分享，应该通过互动，人际交流等方式
错误2，总是项目结束的时候才总结，应该随时总结
错误3，试图把隐性知识全部转换为显性知识
几大要点：
1.项目开始之前，期间，结束之后都要能用旧知识，创造新知识。
2.创造良好氛围
3.双管齐下：显性用项目信息管理工具，隐性多开会，头脑风暴等
知识输出：经验教训登记册
