项目管理过程（49个过程）：每个过程都包括 输入、工具与技术、输出。

5大过程组：

启动，计划，执行，收尾

              监控（贯穿整个过程）

10个知识领域

5~6

项目管过程（49）-5各组

input ->工具与技术->output

1 启动-2规划-3 执行-4 监督-5 收尾

项目经理除了要做好过程管理外，还要做好接口管理

如果项目很顺利，则直接到收尾

5大领域，10个过程组，49个过程

五大过程组：启动、规划、执行、收尾，过程中要执行监控。

项目管理的复杂性就在于控制，监控的过程。

启动，规划，执行，监控，收尾

1，项目管理过程：

input-工具与技术-输出

2，项目管理五大过程（时间线，横坐标）：

启动过程-规划过程-执行过程-收尾过程-监控过程

3，十大知识领域（纵坐标）

项目整合管理-项目范围管理-项目进度管理-项目成本管理-项目质量管理-项目资源管理-项目沟通管理-项目风险管理-项目采购管理-项目相关方管理

4,49个过程