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PMP®项目管理认证培训课程(第六版)

项目管理金字招牌,职场“万金油”,管理岗位必备证书。

价格 ¥ 2980.00
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该课程属于 2018年6月PMP认证备考班
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生命周期:

产品生命周期:最长,从概念,交付,成长,成熟到衰退的过程。典型产品生命周期包括4阶段:投入期,成长期,成熟期,衰退期。

项目生命周期:

1、可能存在于产品生命周期的某个阶段。

2、开始点结束点已经定义好

3、分为不同阶段,并且每个阶段有控制关口(检查)

通用项目生命周期:启动项目(项目章程)→组织准备(项目管理计划)→执行工作(验收交付成果)→结束项目(文件存档)

不同阶段之间关系:可能存在不同关系:如交叠、顺序、迭代

阶段属性:名称,数量,持续时间,资源需求,准入标准,退出标准。

开发生命周期:项目生命周期中执行工作阶段进行细分,定义为开发生命周期

开发生命周期类型:可以分为 预测型(简单项目)、迭代型,增量型,适应型(复杂项目)或混合型

预测型(控制成本):需求固定,只开发一次,一次交付

增量型(速度):工作拆分为不同部分,每个部分都有分析、设计、编码、测试等阶段,一部分未结束的时候下一部分已经开始了。多次交付

迭代型(方案正确性):先交付一部分,收集市场反馈信息之后,重新开发,如此循环,开发出最终产品。一次交付

敏捷开发模型(保证客户价值):增量+迭代,频繁交付

判断开发生命周期类型通过2个维度:需求不确定性和技术不确定性

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产品的生命周期

投入期、成长期、成熟期、衰退期

项目的生命周期

项目启动,组织准备、执行工作,结束项目

预测(瀑布模型))、增量、迭代项目生命周期(降低风险)

敏捷模型(迭代 和增量)

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一 项目管理的关键要素:

项目生命周期

项目阶段

产品生命周期:概念-交付-成长-成熟-衰退

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预测型(固定)

迭代型(动态)一次交付

增量型(动态)多次交付  微信更新

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1,产品生命周期>项目生命周期>开发生命周期

2,需求不确定性、技术不确定性(开发的两个不确定性维度)

3,敏捷模型包含增量型和迭代型

4,预测型、迭代型、增量型、敏捷型

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产品生命周期最长

 

项目生命周期:阶段1项目开始点   

阶段2 阶段控制关口

阶段3 阶段控制关口

阶段4 阶段控制关口

项目结束点

 

快速跟进法 压缩工期的俩大方法之一

开发生命周期:

规划  分析 设计  实施  维护与支持

 

 

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投入,成长,成熟,衰退

预测型

迭代型,

增量型,

 

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授课教师

美国项目管理协会

课程特色

视频(80)

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