项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。
和项目相关方协商，平衡管理项目的进度，预算，质量，范围诸方面的要求
时间管理
进度管理
质量管理
整合管理
哪些权利？
参考权利，个人魅力，专家权利
领导力
关于项目预算的说法？
项目经理应该把项目预算分配到每个任务上。
项目经理应该把预算按照项目时间进度进行分配。
项目经理应该根据项目风险程度留一份应急费用。
如果项目预算全部花费完了，项目就应该终止。（视具体情况而定，根据收益权衡）
关于项目风险，我的看法是：
领导应该意识到项目存在的风险，因此一旦项目失败不能全部怪项目经理
关于项目风险，我的看法是：
周哈利窗
项目管理的意义（提升管理效率）
PMBOK GUIDE
第六版
预算按时间进度分，费用 要留应急费用，可预测
风险曲线
有些风险 观察
周哈利窗
1969年项目管理协会成立
1983年PMBOK第一本发布
1984年PMP第一次认证
2000年中国第一批PMP认证
周哈利窗的理解
项目管理
