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PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
第49任务： 10.3 看板方法
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任务列表
第1任务： 1.0 敏捷概述
第2任务： 2.0 为什么需要敏捷
第3任务： 3.0 为什么传统项目管理不奏效
第4任务： 4.0 敏捷和敏捷项目管理定义
第5任务： 4.1 敏捷起源与敏捷宣言
第6任务： 4.2 敏捷项目管理的核心概念
第7任务： 4.3 敏捷项目管理与传统项目管理对比
第8任务： 5.0 敏捷项目管理价值观和原则
第9任务： 5.1 敏捷的12个原则
第10任务： 5.2 项目管理的4种生命周期
第11任务： 5.3 详述4种生命周期
第12任务： 5.4 混合生命周期
第13任务： 5.5 混合生命周期的目的
第14任务： 5.6 混合敏捷方法的裁剪和影响裁剪的项目因素
第15任务： 6.1 敏捷实施：创建敏捷环境
第16任务： 6.2 仆人式领导的工作顺序和促进成功的仆人式领导特征
第17任务： 6.3 仆人式领导的职责
第18任务： 6.4 项目经理与仆人式领导
第19任务： 6.5 敏捷团队构成-敏捷团队和敏捷角色
第20任务： 6.6 敏捷团队构成-通才型专家
第21任务： 6.7 克服组织孤岛
第22任务： 7.1 敏捷实施：在敏捷环境中交付—项目章程
第23任务： 7.2 常见敏捷实践-待办事项列表编制和细化
第24任务： 7.3 常见敏捷实践-每日站会
第25任务： 7.4 常见敏捷实践-展示与评审
第26任务： 7.5 常见敏捷实践-帮助团队交付价值的执行实践
第27任务： 7.6 敏捷项目的挑战 (1)
第28任务： 7.7 敏捷项目的挑战 (2)
第29任务： 7.8 燃尽图和燃起图
第30任务： 7.9 可预测衡量指标
第31任务： 7.10 功能燃尽图、功能燃起图
第32任务： 7.11 敏捷中的挣值、累计流图
第33任务： 8.1 敏捷项目管理过程框架
第34任务： 8.2 产品愿景说明、产品架构与项目数据表
第35任务： 8.3 找到合适的人
第36任务： 8.4 敏捷团队、参与者识别与自组织团队
第37任务： 8.5 展望阶段涉及到的实践--小结
第38任务： 8.6 思索阶段--时间盒、其他收集需求方法
第39任务： 8.7 产品未完项、亲和估计、产品路线图、功能卡片
第40任务： 8.8 探索阶段
第41任务： 9.1 关于项目敏捷性的组织考虑因素
第42任务： 9.2 组织文化-评估文化、采购和合同(1)
第43任务： 9.3 采购和合同(2)、商业实践
第44任务： 9.4 多团队协作和依赖关系、价值驱动型、面向创新型
第45任务： 9.5 敏捷和PMO-多学科性
第46任务： 9.6 组织演变
第47任务： 10.1 敏捷各流派框架介绍
第48任务： 10.2 极限编程实践
第49任务： 10.3 看板方法
第50任务： 10.4 动态系统开发方法
第51任务： 11.1 敏捷术语1~7
第52任务： 11.2 敏捷术语8~17
第53任务： 11.3 敏捷术语18~26
