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艾威数智卡
⑧ 敏捷：从零开始到快速响应（基于PMI敏捷实践指南）
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⑧ 敏捷：从零开始到快速响应（基于PMI敏捷实践指南）
基于PMI敏捷实践指南，教你快速响应市场变化。
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该课程属于
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介绍
课程证书
全部任务
全部任务
为什么要使用敏捷方法？敏捷方法凭什么这么受欢迎？
敏捷思维有哪些特点？如何培养敏捷思维？
什么是增量？如何一步一步构建增量？
想真正拥抱敏捷思维？你需要这样做
敏捷框架有哪些？用哪个好？怎么使用这些敏捷框架？
如何应用系统思考的原则对场景进行分类？这些工具和模型你得知道
敏捷适用性筛选工具：3个维度，9个问题，从1到10给问题打分
为何要采用混合模型？从混合瀑布+敏捷，到混合敏捷方法，根据需要灵活运用
建立团队愿景：团队愿景不是喊口号，这样建才管用？
怎样打造高绩效团队？秘诀都在这
如何使用回顾性调查结果？回顾会议这样用才能真正发挥价值
如何利用协作实践打破孤岛？每日协作会、冲刺会、演示会、回顾会，这些方法用起来
为什么要遵守团队决定？即使意见不合，也要遵守！背后的逻辑是这样的
如何评估团队对敏捷的理解？怎样裁剪敏捷方法？这样衡量就清楚了
在确定适当的团队协调方法时，需要考虑哪些关键因素？
如何让状态、进展、流程、风险更透明？让所有人都能了解
如何为团队、为产品负责人建立反馈回路？关键步骤在这里
有效的沟通策略有哪些？对集中办公和分布式团队的这些沟通策略请收好
如何培养团队的心理安全？团队需要试错、容忍错误的文化
如何倡导无指责文化？消除恐惧和排除，构建心理安全
想让团队敢说敢做？先打造这样的安全环境——鼓励提问题，更多包容性和多样性
反馈怎么给、怎么要才有效？如何征求并提供建设性的反馈？
怎样才能缩短反馈回路？有哪些方法？
怎样才能缩短反馈回路？第一天开始就把客户包括进来
怎样才能缩短反馈回路？尽可能频繁地交付价值
怎样才能缩短反馈回路？使用工具和技术来缩短反馈
如何促进成长思维以应对变化？
需求和优先级排序总在变，怎么办？如何应对？
什么是T 型交叉技能？如何鼓励和塑造 T 型交叉技能？
如何建立信任的环境？透明与开放沟通是关键
团队成员动力不足？如何有效激励团队成员？
如何促进目标的集体所有权？有哪些策略？让每个人都有 “主人翁” 意识
培训、教练和指导有什么区别？如何做好团队的培训、教练和指导工作？
教练和指导：如何在团队与个人层面引领成长？
教练和指导：运用情商技巧和同理心，理解他人培养他人和服务他人
解读团队互动过程中的非语言暗示：读懂情绪、语气、语速、肢体语言及社交距离
团队评估与个人评估：有哪些自我评估工具和技术？
如何调查问题的根本原因？有哪些工具和方法？
与团队一起确定解决策略，这样做更容易达成共识
问题拖不得！如何确保问题及时得到解决？
让经验流动起来！如何促进团队的知识共享？
如何最大化利用组织的知识资产？
将知识转变为能力！分配时间进行知识共享和必要的更新
围绕敏捷价值观和原则建立认知，让团队真正理解并践行敏捷原则
营造一个持续改进的敏捷环境，让团队越变越好
认可并庆祝敏捷行为，让团队更有冲劲
促进共同愿景和目标，让团队朝着共同方向一起努力
想让愿景和目标大家都认？愿景说明书可以帮上忙
总担心变更让项目跑偏？有什么办法能确保产品不脱离组织愿景和目标？
总有人对愿景和目标有分歧？持续传递愿景和目标有什么好的方式方法？
识别冲突的根本原因和程度：为什么吵？吵得有多凶？
解决团队中的冲突：竞争、合作、回避、退让、妥协… 每种方法什么时候用最管用？
细化产品待办事项列表-Backlog
澄清待办事项：如何细化待办事项列表？细化会议？策略是什么？
如何对待办事项进行优先级排序？渐进明细or滚动式规划？
根据需要拆解待办事项：拆解需求、故事切片、迭代计划、任务估算，具体怎么做？
敏捷估算技术：故事点、亲和估算、故事地图、产品路线图…这些工具怎么使用？
如何通过商业价值和风险来管理增量？掌握MoSCoW、Kano优先级排序法！
如何定义增量目标？迭代计划的会议怎么开？发布规划的关键组件是什么？
尽早开始实验，展示有价值的小进展，及时获取反馈，这很重要！
度量价值交付：如何衡量项目真正价值？从投资回报到挣值管理，掌握NPV、IRR等指标
让工作更清晰：如何用看板和任务板来可视化工作？如何创建和追踪工作项？
如何在敏捷方法中管理价值交付？定义成功的标准，掌握财务价值、成本和风险的平衡
评估满意度：让产品负责人和干系人参与进来，叫客户来看演示，用满意度指标说话
为什么要以小增量交付工作？如何通过小增量交付和早期反避免返工和偏离轨道？
定期收集并采纳干系人的反馈意见，确保每次迭代都在正确的轨道上
哪些指标适合特定受众？了解哪些指标能带来实际价值，真正衡量项目成功与进展？
如何在团队中有效传播项目指标？让团队理解并统一这些指标，避免信息误差
如何审查和分析指标？审查发起人、客户和团队的反馈，读懂燃起图和累积流量图
如何通过洞察关键指标进行决策？如何通过累积流量图确定瓶颈？如何优化价值流？
如何主动识别风险与障碍？通过协作讨论、专家判断等方式来处理这些问题
如何与团队共同找到最合适的行动方案？5种常见风险应对策略讲解
优先消除障碍和缓解风险，分析残余风险和次生风险
如何监控/控制风险与障碍？使用风险燃尽图等可视化工具清晰追踪风险的变化
吸取经验教训，避免重复犯错
如何可视化价值流？识别每个步骤和等待环节，估计每一步的时间，并评估流程效率
识别和减少“浪费”：队列长度、在制品、吞吐量、流程效率…4个常见指标类别讲解
优先考虑并处理那些能有效减少浪费的任务，聚焦于高价值的改进
哪些指标表现良好，哪些需要加强？如何通过获取指标和反馈推动持续改进？
实施改进行动：实验、重构、改善流程等方式讲解
你的改进措施真的奏效了吗？如何评估过程改进的有效性？
你知道客户到底需要什么吗？如何识别和分析客户需求？
交付的产品真的达标了吗？如何进行测试？如何验证是否满足验收标准？
鼓励客户和团队之间的协作，确保团队真正构建出客户需要的东西
我们为什么要限制各个层级的在制品？限制在制品有哪些好处？
为什么要保护团队成员免受干扰？中断和多任务处理会带来什么后果？
如何用简单的指标和工具，快速改进工作流程？
敏捷测试题
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