课程概述：

身处VUCA时代，培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国，各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法，将成为企业数字化人才的一项必备技能。

“敏捷”概念原先是从软件开发领域引入的，并逐渐延伸到其他各个领域。敏捷是一种理念，帮助团队更快地响应瞬息万变的市场变化，为客户创造价值。敏捷讲究快速迭代，迭代的目的在于消除产品研发过程中的浪费，交付客户想要的恰当的产品。敏捷不是要一下子要推出大而全的完美产品，而是通过快速迭代逐步改进产品功能。

本课程模块基于PMI敏捷实践指南，旨在帮助学员具备快速应变的能力，能够从容应对团队需求改变，帮助团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。课程将介绍敏捷思维、敏捷的基本概念以及敏捷项目管理方法与实践应用等，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD）。

本课程是《企业团队能力跃升课程包》8个模块课程之一。

学习目标：

• 知识体系构建：熟悉敏捷核心理念、团队协作、赋能激励等全流程知识，构建完整敏捷管理知识框架。
• 实践能力提升：学会运用敏捷工具（看板、任务板 ），掌握用户故事编写、产品路线图调整、增量交付等实操方法，能在团队协作中处理冲突、共享知识，借助客户反馈优化价值交付，提升敏捷项目管理实践能力。
• 敏捷素养养成：理解敏捷宣言、价值观与心态，培养信息透明、反馈循环等敏捷思维，能构建敏捷文化、赋能团队，提升在敏捷项目环境中的领导力与协作素养，适配职场对敏捷人才的需求。

课程内容：

敏捷核心理念

敏捷宣言与价值观怎么解读？ 敏捷心态有多重要，在哪些场景能用？ 信息透明、反馈循环在敏捷里起啥作用？

敏捷团队协作

如何建立共同愿景和工作协议？ 信息透明咋实践，信息辐射器、每日站会如何开展？ 回顾会议有啥用，怎么识别改进方向？

团队赋能与激励

敏捷领导力核心理念是赋能团队，怎么做到？ 如何用团队激励策略推动创新和风险承担？ 如何构建团队信任与透明？

冲突管理与知识共享

冲突管理的敏捷实践怎么做，如何识别根本原因和解决策略？ 如何通过经验总结与回顾提升团队能力？ 如何建立与渗透敏捷文化？

产品需求与优先级管理

如何创建与调整产品路线图？ 如何编写与分解用户故事？ 待办事项优先级怎么排序？

增量交付与价值优化

增量交付基本概念与操作方法是什么？ 如何利用客户反馈优化价值交付？ 敏捷工具（看板、任务板 ）在产品管理中怎么应用？

敏捷度量与风险管理

敏捷度量指标（速度、燃尽图、吞吐量等 ）怎么理解和运用？ 如何主动识别风险与障碍？ 风险缓解方法及经验总结