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如何克服业务方与IT方沟通的
如何克服业务方与IT方沟通的"鸡同鸭讲"？
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项目经理职业发展规划
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从小团队到大型组织，从“小敏捷”到“大敏捷” —— 1小时带你走进大规模敏捷框架SAFe
从小团队到大型组织，从“小敏捷”到“大敏捷” —— 1小时带你走进大规模敏捷框架SAFe
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敏捷式商业分析下的战略观点
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项目总监的项目管理
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加班，加班，如何才能不加班?
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如何从战略规划到应用架构实施企业数字化转型落地？
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BRM之战略关系管理——8月商业分析(BA)主题月
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IT管理的34个实践之变更实施实践
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艾威第二届圆桌分享交流会：浅谈BA
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ITIL4全面升级：其实是在逼你去做”CTO“
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如何从
如何从"做项目"向"做产品"转型？
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艾威第一届风控审计圆桌分享交流会
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业务流程优化(BPR): 殊途同归的各类方法
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在海康威视，我如何做好项目管理与新业务的转型变革
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结合全球2大最受推崇的项目管理方法指导项目
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P3O主题分享：大型、复杂、多项目管理的最佳实践
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1小时带你走进ISO27001
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IT服务管理最佳实践--故障管理
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与战略相关的流程管理规划如何开展？
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