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项目集管理实践指南之收益管理
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1小时解读数据治理体系
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大白话告诉你敏捷教练的工作日常：一份小型的敏捷教练工作调研报告
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业务分析中的组织行为学
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从敏捷软件到敏捷硬件：如何将SAFe®应用于硬件开发（下）
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流程管理在数字化中承担的角色
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项目集管理的关键三步 如何对大型战略项目与组织多项目进行专业有效管理？
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鱼跃龙门：IT工程师改头换面成为IT管理者的转变之路
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ITIL4从未公开的密码之二： 未雨绸缪，避免35-40岁卑微中年的困境
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Scrum的故事点估算和Scrum的五大价值观
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变革管理评估：ADKAR模型和PCT模型
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有容乃大：ITIL 4和精益、敏捷、DevOps 兼容并蓄
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AI赋能数据管理：从数据孤岛到智能协同的突破
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元数据管理的奥秘：打造数据驱动的未来
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什么决定了项目管理水平高低？从1到8讲清楚PRINCE2
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数字化转型视角下的信息安全工作：CISSP安全架构和设计
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如何做好职业生涯规划？
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项目办公室PMO的职能和运作模式你了解多少？
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让数据尽在“掌控”——数据管理与数字化
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变革管理曲线与变革管理过程
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