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【配套】22年6月PMP®备考在线直播讲解-跟着老师一起学

对章节知识做加强,梳理考点笔记等。建议搭配班级主课程一同学习。

价格 ¥ 699.00
音频听课 手机端支持一键听课 (试一试)
课程还未发布,不允许加入和购买

6-风险应对的流程:新的风险发现后--先更新风险等级册--再定性/定量分析--在变更干预

9--涉及职业道德/商业机密的沟通,都应该0容忍。不能透露的内容一律不能透露。

10--已知的未知风险发生后,如果要先确定负责人,然后由【责任人】负责执行风险管理行动

12-商业道德问题,零容忍。取消合同

17-合同完成与买房是否满意无关,乙方完成合同所有规定工作,就是完成了工作。

18-未知的未知风险发生,处理方法:使用管理储备,走权变措施。

19-风险管理流程:1--识别风险--创建概率影响矩阵(定性分析)--计算预期货币价值(定量分析)--制定风险应对策略--

 

 

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道德问题,直接终止合同

未知的未知风险,管理储备,走权变(随机应变的措施)

现有风险管理计划再有识别风险、定性定量分析

风险不会再发生了-〉回避

 执行采购审计->确认范围 

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