- 风险的期望值=风险的严重程度=风险敞口=风险暴露程度=预期货币价值emv
- 风险-已知未知风险-使用应急应对策略，事先预化好的-planA-使用应急储备
- 风险-未知未知风险-采用权变措施，根据当下情况迅速做出应急反应，未计划的-使用管理储备
- 风险-弹回计划-风险发生且主要应对措施无效时使用-planB
- 风险-残余风险-应对措施无效导致的结果
- 风险-次生风险-应对策略导致的风险
- 风险偏好：喜好、中立、厌恶
- 风险容忍度：一个组织或个人能够承受的风险程度、数量、容量
- 风险临界值
- 风险类别：发现有可能引起风险的多种原因
- 概率和影响矩阵：揭秘了风险的严重程度，包含在组织过程资产，经过裁剪的适合自己项目的
- 识别风险，整个项目期间都持续展开
- 变更日志-问题日志-风险登记册-相关方登记册-经验教训登记册
- 数据分析-假设条件、制约因素分析
- SWOT分析：公司整体风险分析
- 提示清单：通过列出问题清单，从列表中摘选出风险
- 定性风险分析：1评估单个风险的概率x影响，其他特征，2列出优先顺序；3确认每个风险责任人
- 风险责任人：1监督风险；2规划风险应对计划；3调用风险应急储备；4向你汇报风险管理过程
- 定量分析：不一定做，不一定全做
- 蒙特卡洛：模拟、建模
- 活动的持续时间、成本或资源需求是不确定的，三角分布、正太分布、贝塔分布。。。
- 敏感性分析：其他不确定性来源对项目结果有最大的潜在影响-龙卷风图
- 决策树分析：若干备选行动方案中选择一个最佳方案
- 风险审计：评估风险管理过程的有效性
授课教师
艾威教务~胡媛
课程特色
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