1. 成本管理从两个维度考虑：1从范围基准而言，成本管理需要涵盖各个活动所必须的成本；2从进度基准来说，成本管理又要保证项目进度的从日期上收支平衡
2. 生命周期成本：包括产品建设成本和项目产品交给客户之后运行过程中的成本等
3. 生命周期成本=总拥有成本
4. 敏捷：范围无法事前定义，因此详细的成本估算没必要，建议轻量级估算方法，快速形成人力成本的概要估算，等有变更时随时调整。
5. 挣值：ev earned value 实际完成工作量 客户给的钱 挣到的钱
6. 计划价值：pv planned value 预计完成的 项目经理应该完成的
7. 实际成本：ac actual cost 支付给别人的 完成工作量所花费的成本
8. 挣值管理可以做什么：1偏差分析包括进度偏差sv、成本偏差cv；2绩效审查：进度绩效指数spi、成本绩效指数cpi；3预测包括完工估算eac、完工尚需估算etc；4完工尚需绩效指数tcpi
9. 成本偏差cv cost variance：cv = ev-ac  截止至某个时间已经发生了多少进成本的偏差
10. 进度偏差sv：sv = ev - pv 截止至某个时间已经发生了多少进度的偏差
11. 成本绩效指数cpi：cpi = ev/ac 通俗理解：一块钱发挥了多少钱的效用
12. 12进度绩效指数spi：spi = ev/pv 通俗理解：完成了应该完成工作量的百分之多少
13. 完工预算bac budget at completion：成本基准 不等于预算 在项目开始既制定的预算
14. 完工估算eac estimation at completion 
15. bac eac相同点：都是整体项目成本。不同点：bac 项目初期 eac项目中期
16. 完工尚需估算etc estimation to completion etc = eac - ac
17. eac etc不同点 eac对整个项目的 etc对项目剩余的
18. eac(典)=bac/cpi  项目按当前绩效进行估算 默认典
19. eac(非典)=bac+ac-ev 按原计划进行估算
20. vac完工时偏差：vac = bac - eac
21. tcpi:tcpi = (bac - ev)/(bac-ac)或者(bac - ev)/(eac-ac)数字越大表名项目越难完成
22. cv成本偏差 = ev挣值-ac实际成本
23. sv 进度偏差= ev挣值 - pv计划价值
24. cpi成本绩效指数 = ev挣值/ac实际成本
25. spi 进度绩效指数= ev挣值/pv计划价值
26. eac(典)完工估算=bac完工预算/cpi成本绩效指数
27. eac(非典)完工估算=bac完工预算+ac实际成本-ev挣值
28. etc完工尚需估算 = eac完工估算 - ac实际成本
29. vac完工时偏差 = bac完工预算- eac完工估算
30. tcpi完工尚需绩效指数 = (bac完工预算 - ev)/(bac-ac)或者(bac - ev)/(eac完工估算-ac)

应急储备包含在成本

管理储备不包含在成本预 

第七章重点

成本管理的目的

成本管理从两个维度来考虑：

• 1.从范围基准而言，成本管理需要涵盖各个活动所必须的成本
• 2.从进度基准来说，成本管理又要保证项目进度的从日期上收支平衡

经济学术语：

• 沉没成本：在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的部分
• 机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本
• 收益递减规律：投入的资源越多，单位投入的回报率就越低
• 学习曲线：熟能生巧

应急储备也叫项目经理的小金库,应急储备不需要走变更流程，管理储备需要走变更流程

成本和预算的区别

制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个

• 1. 成本汇总
• 2.历史信息审核
• 3.储备分析
• 4.资金限制平衡

挣值EV：实际完成工作量——earned value

计划PV：预计完成（应该完成）——planned value

实际成本AC：完成工作量所花费的成本，付给别人的钱——actual value

完成预算就是成本基准，她不包含管理储备，不是预算