产品范围发生变化，项目范围不一定会发生变化；反之相同；

敏捷对应PMP的范围管理：

用户提出的需求可能是：

EPIC

Feature

User story

第一步：细化会  由PO来做的，给下一个迭代产生心愿列表wish list

（1）哪些需求需要拆解

（2）哪些需求需要澄清

（3）对于这些需求进行顺序的排序

每日站会：做了什么，预计做什么，有什么问题

冲刺审查会：是给客户提出变更机会的一个过程

敏捷的变更：

1记录  2分析  3计划

变更的优先级=价值/故事点

价值：是由PO给出的

故事点：代表变更本身需求的大小

对变更进行拆解---排序---澄清

看PMP考试宝典中关于敏捷的内容

1. 镀金：范围上越做越大，质量上越做越好。
2. 范围蔓延和镀金共同点，都是事后发现
3. 确认范围=验收
4. 需求管理计划负责收集需求
5. 引导=引导式研讨会，跨职能需求，协调差异
6. 需求跟踪矩阵RTM：确保每个需求都有商业价值、确保每个都能实现、为范围变更提供了框架
7. 范围基准：范围说明书、WBS、WBS词典。
8. pmp：收集需求、定义范围（制定WBS）、控制范围、验收，确认范围。敏捷：refinement/grooming metting细化会，梳理会、sprint planning冲刺计划会、daily scrum（do、to do 、issue）、sprint review冲刺审查会。

镀金行为，指范围蔓延、或者质量太好；

范围蔓延和镀金行为的共同点，都是时候发现 

pmp 6

敏捷

人际关系和团队技能

名义小组技术：促进头脑风暴的技术（优先排序）

引导（引导式研讨会）：快速定义跨职能的需求，协调相关方之间的差异；关键字：跨职能需求

需求文件

需求跟踪矩阵：

• 有助于确保每个需求都具有商业价值
• 跟踪需求，确保需求文件中的每个需求最后都能实现
• 管理产品范围变更提供了框架

控制账户：是wbs中人为设置的一个管理控制点。在这个点上，把范围、成本和进度进行整合

确认范围：是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

验收是外部验收，验证是内部验证