第六章课后习题

第2题：

优化资源：资源平衡或资源平滑

PERT：考虑进度的不确定性

关键路径：不考虑资源的限制

赶工：增加资源，增加成本

快速跟进：并行，不要钱，返工风险-产生成本

第3题：

石川图：质量，鱼骨图，石川馨，根本原因

类比估算：历史数据，快而不准，自上而下

参数估算：利用历史数据+数据模型（统计关系），依赖历史数据+统计关系

第17题：

向高层汇报状态：甘特图

向客户汇报状态：里程碑图

第18题：

进度网络分析，一个综合技术

进度网络图：输出

单元测试一

第1题：与战略规划相关的是项目章程

第3题：唯一与信息相关的就是工作绩效报告

第4题：沟通不畅，就是客户反馈

第8题：结束项目或阶段，完成移交、关闭合同、移交、总结经验教训，更新问题日志是与关闭项目不一致的。

第12题：品牌知名度属于商业价值。课本原话。

第16题：项目经理是乙方项目经理，不具备做商业论证的能力，应该是获得项目章程的批准。

第18题：记录，分析，协商，ccb，执行，通知

第20题：即便团队这么认为，也可以提出变更请求。没有镀金。还没有做是变更请求。

第24题：实施批准的变更，是指导和管理项目工作，陷阱题。

第27题：无法移交运营。碰到问题先沟通。

第31题：获得批准之后，更新项目管理计划，然后通知相关干系人。

第32题：项目状态报告，是监控项目工作的输出。

第39题：准备概述时，现在还什么都没有。

第45题：D更优，并获得支持。B只是鼓励，但没有获得支持。并且最好是先私下沟通。

第49题：项目生命周期，是在项目管理计划中的。

第50题：项目启动大会kickoff，是完成项目管理计划时。

重点