范围，进度决定开支
生命周期成本-TCO总拥有成本，项目 生产成本负责
BCR比ROI更精准，分母是全生命周期
年利率/初期总投资额
NPV=收入现值-支出现值
直接成本 间接成本
工资人员投入=直接成本，硬件投入管理成本= 间接成本
沉没成本在 继续投资项目 不考虑以前的投入费用
投入资源越多，回报率越低 收益递减
估算 和 制定预算：汇总后 成本机制——制定预算
每个活动进行估算 工作包——控制账户——成本+管理储备=预算
进度 +范围+风险登记（范进成+资源+质量）+资源》成本估算+估算依据
三点估算（三角估算PERT)>
自下而上WBS
应对进度的不确定性用三点估算
应对成本的不确定性 储备分析
成本估算》成本估算 分项报价的过程 表格列表单
估算成本的输入+估算依据+成本估算》成本基准+项目资金需求
成本汇总 逐层自下而上的汇总
历史信息审核 类比估算或者参数估算
管理储备分析>不可预见 变更流程>成本基准发生变更（进度管理和成本管理中出现）监控过程中的储备分析，验证时间储备等是否够用，不够走变更
