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1812PMP在线直播视频

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范围,进度决定开支

生命周期成本-TCO总拥有成本,项目 生产成本负责

BCR比ROI更精准,分母是全生命周期

年利率/初期总投资额

NPV=收入现值-支出现值

直接成本 间接成本

工资人员投入=直接成本,硬件投入管理成本= 间接成本

沉没成本在   继续投资项目 不考虑以前的投入费用

投入资源越多,回报率越低 收益递减

估算 和 制定预算:汇总后 成本机制——制定预算

每个活动进行估算 工作包——控制账户——成本+管理储备=预算

进度 +范围+风险登记(范进成+资源+质量)+资源》成本估算+估算依据

三点估算(三角估算PERT)>

自下而上WBS

对进度的不确定性用三点估算

应对成本的不确定性 储备分析

成本估算》成本估算 分项报价的过程 表格列表单

估算成本的输入+估算依据+成本估算》成本基准+项目资金需求

成本汇总 逐层自下而上的汇总

历史信息审核 类比估算或者参数估算

管理储备分析>不可预见 变更流程>成本基准发生变更(进度管理和成本管理中出现)监控过程中的储备分析,验证时间储备等是否够用,不够走变更 

 

 

 

 

 

 

 

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应对进度的不确定性,用三点估算

应对成本的不确定性。用储备分析

监控时储备分析是为了看剩余的储备能否维持剩下来要做的工作

EV挣值:实际完成的工作量

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授课教师

艾威网校管理员
艾威教务~胡媛
艾威教务
教务雪露

课程特色

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