相关方识别体验：
识别——分析——策略
引导技术：项目技术和团队相关参与的能力决定项目的成败；
相关方的管理要尽早：
进度目标，成本目标，问卷调查的方式度量满意度；
相关方一词的外延在扩大，共创的，和相关方，供应商，要关注正面和负面的影响。
敏捷更强调直接互动；
授课教师
美国项目管理协会
课程特色
视频(80)
相关方识别体验：
识别——分析——策略
引导技术：项目技术和团队相关参与的能力决定项目的成败；
相关方的管理要尽早：
进度目标，成本目标，问卷调查的方式度量满意度；
相关方一词的外延在扩大，共创的，和相关方，供应商，要关注正面和负面的影响。
敏捷更强调直接互动；
1、识别相关方
识别，分析，制定策略，有效调动决策和执行
项目章程被批准、项目经理被委任、团队组建之后
相关方外延
应用共创概念，
正面和负面价值
相关方
引导技术:PM和团队引导相关方参与的能力决定项目的成败。
尽早识别：在项目章程被批准、PM被委任组建团队之后
相关方满意度应该作为项目目标之一
持续开展相关方管理，各个阶段、项目相关方发生变化、组织内外相关方
趋势和时间
含义外延、共创
敏捷环境下的k
