控制采购：

收集数据和管理项目记录：

采购审计的独立性和可信度；持续的反腐计划：

控制采购：

控制采购

多个供应商，管理各供应商之间的技术接口和管理接口

法律后果

专门的合同管理员

索赔管理：有争议的变更，潜在的推定变更

纠纷：索赔、争议、争端、诉求等

争议最好用谈判的方式，谈判不成，使用ADR方式

数据分析：绩效审查，挣值分析

采购关闭：按时按质交付全部交付成果，没有未决索赔或发票、全部最终款项已经付清

控制采购：

合同管理活动包括：

1.收集数据  建立可测量的采购绩效指标

2.定期报告

3.监督采购环境

4.向卖方付款

工具和技术：

a.专家判断   b.索赔         3.数据分析       4.检查   5.审计

质量审计

风险审计

采购审计

控制采购

管理采购关系，监控合同执行，根据需求进行变更或纠正

买卖双方基于共同目标对采购进行管理，保证双方都能履行合同义务，并保障双方在合同中所拥有的权利

如果是多个供应商，还应该管理供应商之间的技术接口和管理接口

PMT要考虑采取活动的法律后果

由专门的人员负责合同管理，同时向其他部门汇报

合同管理合同

-收集数据和管理项目记录，包括维护对实体和财务绩效的详细记录，以及建立可测量的采购绩效标准

-建立与采购相关的项目数据的收集、分析和报告机制，并为组织编制定期的报告

-监督采购环境，以便引导或调整实施

-向卖方付款

采购审计的独立性和可信性

反腐

供应商执行，我们监控，管理不同供应商之间的关系，包括合同变更

采购的变更更为复杂，因为牵扯到合同。

申请其他部门外派入职到项目组，解决合同问题

合同管理员

监管，数据的分析报告，给卖方付款

审计的独立可信，反腐

控制到采购结束，工作绩效信息。

采购文档即使输入也是输出

索赔管理，有争议的变更，潜在的推定变更（是否认可一致）。最好的方式就是谈判。

审查质量资源进度和成本

EVA

审计，更严格，更标准。需要在合同中牵上。结构化审查，要匹配项目规模。

三次审计，质量、风险、采购。

关闭，活干完，没纠纷，钱付清。

缺某块，部分关闭，移交法务部。

控制采购

法律后果，管理技术管理接口

合同管理：数据分析，监督环境，付款，审计

采购关闭：活干完，无纠纷，付完钱